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企業経営分析 2014ぼくたちはコンビニを買うことにしました;本日のアウトライン;プロローグ;新聞記事;そこで???;なぜ買収なのか？;ファンダメンタル分析;収益性;成長性;既存企業の対抗度;コンビニ業界の伸び;大手3社の日販比較;ファミリーマートの現状;ファミリーマートの現状;例の記事;ファミマが買収すべき理由まとめ;どう買収するのか。;サークルＫサンクス;買収の具体的方策;買収の具体的方策;買収額861億円をどう調達するか？;買収の具体的方策;買収の具体的方策まとめ;買収でどうなるか。;買収後の経営指標の変化;買収後の経営指標の変化;（参考）買収のポイント;買収後の経営指標の変化;買収後の想定バランスシート;買収後の売上?利益比較;都道府県別シェアトップ数の変化;都道府県別シェアトップ数の変化;都道府県別シェアトップ数の変化;買収の効果まとめ;エピローグ;End of this presentation. Thanks for your attention.;37;Appendix-収益性;Appendix-安全性;Appendix-効率性;収益性（サンクス）;収益性②（サンクス）;安全性（サンクス）;安全性②（サンクス）;効率性（サンクス）;成長性（サンクス）;収益性（比較）;安定性（比較）;効率性（比較）;成長性（比較）;51;売上高?営業利益3社比較;Multiple法 あくまで結果のみ;念のため安全性;記事全文;セブン＆アイHDの事業;セブン＆アイのセグメント業績;2000;2009;2013年中経で発表したコンセプトの切り替え：;中経からの目標：ROE20%, 連結営業利益1,000億円 →そのために、キャッシュの適切な配分を考える ローソンの投資判断基準は、一貫してROI 20%以上か否か →結果として過去10年間、同業他社に比べ事業のROIが高い;“これまではレッドオーシャン、 ここはブルーオーシャンだ。” “競合も同じやり方で来ると思う。 市場開拓は1社ではできない。 何社か出てくると市場は大きくなる” 　　　―2010年10月8日, 新浪剛史ローソンCEO(当時) 　　　　中期事業戦略に関する記者会見より 出所：/article/companyNews/idJPTYE99704中期経営計画関連指標の変化;主要な買収?提??;国内事業;海外事業;その他の事業展開;am/pmの買収①;am/pmの買収②;End of this file. Thanks for your attention.