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中欧知识在线 案例讨论 欧倍德中国：进退之间 2006-09 2004 年3月初，全球第四大建材超市连锁商欧倍德（OBI,公司总部设于德国 汉堡）的最高决策机构全球执行委员会召开会议，中国区创业总裁李凤江博 士循例前往参会。经过4 年的努力，此时的欧倍德中国已经开始盈利并正与 它的头号竞争对手百安居（BQ）激烈角逐中国市场的头把交椅。作为中国 CEO “ ” 区 ，李曾向中国媒体和消费者高调宣布欧倍德中国的 十年百店 计划，这一计划将确保欧倍德成为中 国建材市场的领头羊。为此，欧倍德中国尤其强调与中国本土公司的广泛合作及对本土高管团队专业能力 与热情的高度信赖。然而，3 月5 日，一条令人惊愕的人事通知出现在欧倍德官方网站上，宣布中国区总 “ ” 裁李凤江因 个人原因 辞职，即日起卸任离开欧倍德公司，并感谢其对欧倍德在中国市场的业务发展所做 出的贡献。执委会同时宣布，欧倍德公司创始人、现任董事长曼弗雷德•毛斯（Manfred Maus）的儿子马库 斯•毛斯（