汽车4S店管理制度剖析.doc

设备管理制度 编号：PDSYT—G—01 1．设备管理方针、原则和任务 1．1设备管理的方针和原则。 设备是企业发展与获得经济效益物质技术基础，是企业生产的重要手段。企业设备管理应贯彻依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；应坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理和全体管理相结合的原则。 1．2设备管理的主要任务 正确贯彻执行党和国家的各项方针政策，采取一系列经济和组织措施，对设备实行综合管理，使其经常处于良好的技术状态， 1．2．1企业设备管理的主要经济、技术指标、应列入主要领导经营责任目标进行考核。 1．2．2凡价值在2000元以上，使用年限在一年以上的生产设备和辅助生产设备均按设备固定资产进行管理。 2．设备管理组织机构 2．1公司应有一名领导主管设备管理工作，并通过设备管理部门进行日常业务管理。 2．2建立健全设备管理机构，要有专职或兼职人员对设备进行管理。 2．3设备主管部门为服务部，技术总监是设备的主管负责人，工具员为设备管理员。 3．设备管理各级职责 3．1公司设备主管部门的职责范围 3．1．1贯彻执行国家各级领导部门对设备管理和维修管理工作的方针、政策、条例及有关规定，结合本公司具体情况，制定实施细则、制度，并组织实施、检查落实。 3．1．2负责考核设备管理技术经济指标:如：主要生产设备完好率等。 3