班组现场管理制度.pdfVIP

班组现场管理制度 1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产 品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故 的发生。 2、要把车间分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、考核、奖优罚劣。 3.要认真学习 5S 标准，并结合本岗位实际运用到工作中去， 3.1 整理：把有用的物品留下，无用的物品移走； 3.2 整顿：把有用的物品定置摆放，并有利于取出和放回； 3.3 清扫：清扫灰尘、污物、异物，使现场整洁舒畅； 3.4 清洁：持续做好整理、整顿、清扫，使其规范化、制度化； 3.5 素养：遵守既定事项，掌握正确的作业方法，并形成习惯； 4、5S 推进方法：制定计划；开展学习会；制定组织；确定检查时间、标准； 据检查结果考核； 5. 5S 成功基础 5.1 高高兴兴得持续进行 “5S”； 5.2 把 5S 当成工作的一部分，作为改善现场的加入口； 5.3 不能只喊口号，要有行动 ‘ 5.4 选好现场管理者，监督者，他们是 5S 的关键人物； 5.5 5S 的目的是改善企业的体制，培养人才； 5.6 5S 的基本功能是发现无效； 6.现场管理基本方法 6.1 定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有 区，有