小区网络监控系统施工组织设计精选.doc

小区监控项目 施 工 组 织 设 计 建设单位：无锡市怡庭物业管理有限公司 施工单位：中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司 编制日期：2017年1月11日 目 录 概述 6 1、工程概况 6 2、工程项目管理体制 6 3、工程项目施工程序 7 第一章 施工布署 8 1、施工组织机构 8 1.1 项目组织管理概述 8 1.2 管理岗位主要职责描述 9 2、施工准备 10 2.1 有关规范和标准 10 2.2 深化设计 10 2.3 技术交底 11 2.4 编制施工预算 11 2.5 施工现场准备 11 2.6 人力、物力资源准备 12 第二章 施工目标及保证措施 13 1、施工进度保证措施 13 1.1 宏观措施 13 1.2 具体措施 13 2、质量目标及保证措施 15 2.1 施工质量目标 15 2.2 施工质量保证措施 15 3、施工成本目标及保证措施 17 3.1 施工成本目标 17 3.2 施工成本控制保证措施 17 4、安全目标及文明施工保证措施 17 4.1 施工安全目标 17 4.2 施工安全保证措施 17 4.3 文明施工保证措施 18 第三章 施工技术方案 21 1、施工实施程序 21 1.1 施工准备阶段 21 1.2 施工安装阶段 21 1.3 施工测试阶段 22 1.4 系统竣工验收阶段 22 2、现场配合和协调 22 2.1 与甲方的协调配合 22 2.2 与监理方的协调配合 23 2.3 与建筑设计单位的协调配合 23 2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 23 3、施工工艺主要控制点及要求 24 3.1 施工材料进场控制措施 24 3.2 电气线路敷设要求 25 3.2.1 电线管敷设 25 3.2.2 电线电缆敷设 25 3.2.3 光缆的敷设 26 3.3 主要设备安装要求 27 3.4 成品保护措施 28 4、施工质量验收 28 5、系统测试与验收 29 5.1 线缆测试 29 5.2 施工缺陷的修复 29 6、系统竣工验收 30 6.1 竣工验收申请 30 6.2 单项工程验收 30 6.3 全部工程验收 31 第四章 施工项目管理 32 1、施工信息管理 32 1.1 施工准备文档的管理 32 1.2 施工过程文档的管理 33 1.3 竣工验收文档的管理 33 2、施工界面管理 34 3、施工组织管理 35 4、施工现场材料管理 35 第五章 维保管理 36 1、保修服务 36 2、维护服务响应 36 3、维护服务说明 37 4、技术服务 37 5、技术支持 37 5.1 日常支持 37 5.2 现场支持 38 5.3 原厂家支持 38 6、售后服务管理 38 概述 随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。 为有效的组织和管理小区网络监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。 1、工程概况 2、工程项目管理体制 我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。 3、工程项目施工程序 建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。 鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程细分为七个阶段： 深化设计阶段； 材料设备订货及采购阶段； 管线敷设阶段； 设备安装阶段； 试运行阶段； 验收阶段； 交付使用阶段； 由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。 第一章 施工布署 针对小区网络监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进