2014年第一季度学习内容.docVIP

第一次学习内容 学习时间：2014年1月20日 学习内容：施雄在公司五届一次职工代表大会上的工作报告 报告题目：固本强基 务实创新 以知难而进的精神迎接改革之年新挑战 第一部分 2013年主要工作成效 一、经济效益和社会效益实现了最大化 二、安全环保再次实现“四个为零”目标 三、技改技措、项目开发取得丰硕成果 四、产业结构调整、资源优化破冰前行 五、管理提升、挖潜增效助推企业发展 六、员工福利和生产生活条件逐步改善 七、党群工作呈现蓬勃向上的良好局面 八、群众路线教育活动扎实有效开展 第二部分 2014年面临的基本形势 主要不利因素如下： 第一，国际国内化工市场大环境仍未转好。 第二，非经营性成本逐年增加。 第三，人力资源相对不足。 第四，人工成本显著增长。 第五，安全形势依然十分严峻。 有利因素: 一是我们有石化公司的大力支持。 二是长期磨砺而成的企业精神是我们的传家宝。 三是实业公司各项管理水平显著提升，基础设施逐年完善。 四是实业公司的财务状况逐年好转。 第三部分 2014年主要工作 2014年，工作总的指导思想是：以十八届三中全会精神为指导，适应改革新形势、新要求，巩固现有成果，打牢生存基础，补足管理短板，完善管控机制。根治“四风”危害，提高执行能力。抢抓内外机遇，拓宽创效渠道。为完成全年各项任务，实现公司可持续生存发展而努力奋斗。 具体目标是： 1、自创产值：3.2亿元。 2、经营利润：1500万元。 3、“五项费用”控制在石化公司指标范围内。 4、基础产业和基础管理进一步巩固完善。 5、安全环保实现：零事故、零伤害、零损失、零污染。 6、全年不发生性质恶劣的群体上访事件和不稳定事件。 7、全年不发生由于公司自身原因造成的诉讼案件。 8、员工各项福利待遇与石化公司保持一致。 2014年将主要采取以下措施： 一、落实三中全会精神，为生产经营保驾护航 二、巩固现有成果，打牢生存发展基础 三、拓宽创效渠道，增强生存发展能力 四、全面树立过紧日子思想，严控成本费用 五、强化制度落实，提高整体执行能力 六、狠抓HSE体系建设，筑牢安全环保根基 七、提高产品及服务质量，站稳扩大内外市场 八、坚持群众路线，根治“四风”危害 第二次学习内容 学习时间：2014年2月17日 学习内容：王德义总经理在公司十届一次职代会上的工作报告 报告题目：大力实施“提质增效”工程 ?坚定不移地走可持续发展道路 第一部分2013年主要工作回顾 (一)加强风险防控，安全环保绩效稳步提升。 (二)突出平稳高效，生产运行能力切实增强。 (三)注重质量效益，挖潜增效取得新的突破。 (四)实施创新驱动，科技兴企战略有序推进。 (五)夯实管理基础，为内涵发展注入新动力。 (六)坚持职业化方向，服务保障业务规范运行。 (七)发挥政治优势，思想政治工作持续加强。 (八)转变工作作风，党的群众路线教育实践活动扎实开展。 第二部分 面临的形势和任务 2014年，全体员工要充分认清形势，统一思想，凝聚力量，达成“四个共识”。 一是达成“深化改革、实现可持续发展”的共识。 二是达成“调整结构、推动发展方式转变”的共识。 三是达成“深挖潜力、促进质量效益提升”的共识。 四是达成“加强管理、保证企业健康有序运转”的共识。 第三部分2014年工作安排 2014年“提质增效”目标是： 　　——实现账面利润-33.6亿元，其中上市业务-31亿元(炼油0.4亿元，化工-31.4亿元)，未上市业务-2.6亿元。 　　——加工原油650万吨，合成氨产量43万吨，乙烯产量90万吨；炼油综合商品率92.6%，乙烯能耗640千克标油/吨。 　　——炼油完全单位加工费280.8元/吨，化肥产品单位现金加工费648元/吨，化工产品单位现金加工费1672元/吨。 　　——五项费用比预算压缩10%；生产优化增效1.02亿元以上；员工总量控制在3万人以下；节能2.5万吨标煤、节水100万吨。 　　——产品质量事故、环境污染事故、亡人及较大以上安全事故为零。 　　——主要设备完好率达98%以上。 　　——建成投产130万吨/年柴油加氢脱硫装置，完成千万吨炼油二次配套等重点项目可研编制和上报工作。 　　——开发新产品6项，放大生产新产品12万吨。 　　为确保上述目标实现，要重点从以下五个方面下大力气： (一)准确把握各项业务的特点和发展方向，切实明晰“提质增效”责任。 (二)全面提升“三大基础工程”掌控能力，稳步夯实“提质增效”根基。 (三)全力推进挖潜和控费措施的有效落实，持续拓展“提质增效”空间。 (四)勇于突破阻碍管理创新的体制和机制，不断激发“提质增效”活力。 　(五)进一步发挥思想政治工作的保障作用，积极营造“提质增效”氛围。 第三次学习内容 学习时间：2013年2月27日 学习内容：