- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015年注册会计师资格考试内部资料
公司战略与风险管理
第二章 战略分析
知识点:价值链分析
● 详细描述:
(一)价值链
波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么
,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的
一个动态过程,即价值链。
价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
五种基本活动的内容:
名称 解释 具体活动形式
(1)内部后勤(进 与产品投入有关的进 原材料的装卸、入库
货物流、Inbound 货、仓储和分配等活 、盘存、运输以及退
Logistics) 动 货等
(2)生产经营 将投入转化为最终产 机加工、装配、包装
(Operations) 品的活动 、设备维修、检测等
(3)外部后勤(出 与产品的库存、分送 最终产品的入库、接
货物流、Outbound 给购买者有关的活动 受订单、送货等
Logistics)
(4)市场销售 与促进和引导购买者 广告、定价、销售渠
(Marketing) 购买企业产品的活动 道等
(5)服务 与保持和提高产品价 培训、修理、零部件
(Service) 值有关的活动 的供应和产品的调试
等
名称 解释 具体活动形式
(1)基础设施 企业的组织结构、惯 企业高层管理人员
(Firm 例、控制系统以及文
Infrastructure) 化等活动
(2)采购管理 采购企业所需投入品 采购是广义的,既包
(Procurement) 的职能,而不是被采 括生产原材料的采购
购的投入品本身 ,也包括其他资源投
入的管理
(3)人力资源管理 是指企业对职工的管 企业职工的招聘、雇
(Human resources 理 用、培训、提拔和退
management) 休等各项管理活动
(4)技术开发 可以改进企业产品和 广义的概念,既包括
(Technology 工序的一系列技术活 生产性技术,也包括
Development) 动 非生产性技术
例题:
1.以下()不属于最常见的价值链驱动因素。
A.市场差异化
B.质量保证
C.价格决策
D.链条组织
正确答案:C
解析:三种最常见的价值链驱动因素:①市场差异化:通过建立一个独特的
价值链创造差异;②质量保证:通过建立一个独特的价值链保证产品的质量
;③链条组织:通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间
关系的紧密,有效降低市场交易的相关。
2.甲企业为了完善薪酬体制,建立了绩效考核信息管理
文档评论(0)