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万年基业集团周工作例会管理办法
编号:WNJT-QG-009
万年基业投资集团有限公司
版本:A
万年基业集团
周工作例会管理办法
编制 集团运营管理部 日期 2012-09
审核 姚茂成 日期 2012-09
签发 于万波 日期 2012-09
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1、目的
为了进一步规范万年基业集团公司级周例会召开办法,更好地提高会议效率和效果,特
制定本管理办法。
2 、适用范围
本管理办法适用于万年基业集团公司组织召开的周工作例会。
3、职责
集团运营管理部负责会议组织。
4 、内容
4.1 会议时间、地点:本会议每周一下午 1:30 在公司办公楼三楼大会议室召开,如有变动,
由运营管理部另行通知。
4.2 参加会议人员范围:
集团总裁、副总裁、助理总裁、董事长助理
集团各中心负责人、集团运营管理中心副总经理
集团各下属公司总经理
运营管理部负责人、法务部负责人、审计部负责人列席
说明:联合绿能公司根据需要参加集团周例会。外埠公司视频参加会议。
4.3 主持人:集团运营管理中心负责人
4.4 会议纪要:
4.4.1 编制:运营管理部
4.4.2 审核:集团运营管理中心主管领导
4.4.3 签发:集团总裁
4.4.4 会议纪要发布范围:集团各领导、集团总部全员、下属公司领导、下属公司管理部经
理、运营专员
4.5 会议任务
4.5.1 反馈集团各项目、各中心月度工作计划的周执行情况。
4.5.2 协调、解决、决策集团各项目在运营管理过程中出现的各类业务管理问题。
4.5.3 通报有关事项。
4.5.4 布置下周工作并进行跟踪、监控执行,实现滚动管理。
4.6 会前准备
4.6.1 周报报送及审核:集团各中心、各下属公司周工作报告经中心负责人/项目总经理审核
后报至集团运营管理部,报送时间为周五下午至下周一 10:30 前。下属项目公司同时报送项
目计划节点执行情况周跟踪表(依据集团统一的计划模板编制)。
4.6.2 发布会议通知:集团运营管理部在每周一上午 10:30 发出会议通知(附集团各部门、
各下属公司周工作报告)。同时通报未按时提报周报的集团相关部门/公司。
4.6.3 集团运营管理部在会议召开前安排好会议室和会议使用资料。
4.7 会议议程
4.7.1 集团运营管理部通报本次会议缺席人员名单及原因。通报周报报送情况(包括延期提
交、未提交、填报质量不符合要求等)。组织相关责任人进行上周例会交办工作进展情况反
馈。
4.7.2 月度工作计划的周进展情况汇报
4.7.2.1 集团各项目公司:总经理汇报项目经营指标、项目开发关键节点进度情况,通报重大
工作成果,对未完成或延期工作原因进行分析说明、提出解决方案,明确完成时间,提出需
集团协调、解决事项及工作标准、时间。
4.7.2.2 集团各中心:各中心负责人汇报本中心重要工作进展,对下属公司提出的问题给予明
确的回复意见及工作完成时间。
4.7.2.3 集团运营管理中心负责人对会议讨论事项进行明确(主责人、完成时间)
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