海尔公司物流分析doc.doc

课 程 论 文 《物流系统规划与设计》 2010～2011学年第 一 学期 学院（部） 管理学院 指导教师 周敏 班级代号 0317071 姓名/学号 周梦晓/031707131 论文题目 《海尔物流研究》 成绩 目 录 0 引言 5 1 海尔现状 5 2 海尔物流三个发展阶段 6 2.1 物流重组 6 2.2 供应链管理 7 2.3 物流产业化 8 4海尔发展第三方物流 9 5 SWOT分析 10 参考文献 13 摘 要 如今，海尔不仅具有内向物流，而且还具备了外向物流。 海尔重视企业的运作效率 图1.1 不同层次服务的物流供应商 2 海尔物流三个发展阶段 2.1 物流重组 统一采购：实现每年环比降低材料成本6%。 统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆车辆，运输成本大大降低。 海尔在进行流程再造时，围绕建立强有力的全球供应链网络体系，采取了一系列重大举措。一是优化供应商网络。将供应商由原有的2336家优化到978家，减少了1358家。二是扩大国际供应商的比重。目前国际供应商的比例已达67.5％，较流程再造前提高了20％。世界500强企业中已有44家成为海尔的供应商。三是就近发展供应商。海尔与已经进入和准备进入青岛海尔开发区工业园的19家