董事长做好基层工作的新思路与领导方法.pptVIP

做好基层工作的新思路与领导方法;一、基层领导的科学决策;;1、方向性原则 ; 2、系统性原则;; ; 5、科学性决策; 6、可行性原则;; 1、建立健全科学决策体制; 2、熟练掌握科学决策方法; 3、充分发挥基层领导者个人的积极作用;;; 1、目标激励法; 2、情感激励法; 3、公平激励法; 4、宣泄激励法; 5、危机激励法; 6、自我价值实现法; 7、尊重奖励法; 8、领导行为激励法;; 1、委以恰当工作，激发干部群众内在的工作热情; 2、正确评价工作，奖罚分明，促进良性循环; 3、加强教育培训，提高干部素质，以增强他们的进取精神;;; 1、行政组织冲突与协调; 2、基层领导协调的类型; 3、基层领导必须重视和善于进行协调;; 1、基层领导协调的原则; 2、基层领导协调的方法;;;1、基层领导沟通的基本原则;2、基层领导沟通的方法与技巧;;; 1、基层领导活动中人际关系优化的作用; 2、建立良好的领导者人际关系的一般要素;; 1、基层领导者处理与上级关系的原则; 2、基层领导者正确处理上级关系的方 法;; 1、基层领导者处理与下属关系的主要原则;2、基层领导者正确处理与下级关系的方法;; 1、第一把手全面负责而不专断，要充分发挥副职的作用; 2、副职既要做到分工负责，又要正确进行“配角”定位; 3、班子成员之间要充分理解、信任和支持，形成班子合力。;; 1、基层领导者“说”的艺术的作 用; 2、基层领导者提高“说”的艺术一般要求; 3、基层领导者 “说”的艺术技巧;; 1、基层领导者要求会写哪些文体; 2、基层领导者怎样提高写作艺术; 3、基层领导者常用的几种文体写作;;1、基本领导方法;2、解决问题的主要方法;;● 1、学会和善于抓住关键。 ● 2、简化不合理的工作程序。 ● 3、善于合并“同类项”将同类事务合并在一起处理。 ● 4、善于排好处事顺序。首先确定顺序，其次把握关键，三是考虑空间，四是规定每一项工作完成的标准，五是行动开始，六是适时检查，七是有效检查，八是当一项工作完成，要以一定的手续结束，并做好工作总结，宣布结束。 ;; 九、结束语（1）; 九、结束语（2）; 九、结束语（3）; 九、结束语（4）; 谢谢大家！祝大家周末愉快！