重庆棕榈泉项目商业的发展策略建议.pptVIP

撰稿思路 首先要明确投入什么？ 传统观念的投入： 招商——招商是法宝，是解决一切难题的万能钥匙…… 管理——做点广告，搞点活动，商气就有了…… 真正需要的投入： 调研——调研不仅仅限于区域和竞品，还有目标市场的需求和潜在需求 规划——结合市场和地块属性进行定位和规划、产品设计、市场测试、调整 招商——寻找目标合作伙伴，达成共识、量身修建，共同打造 培育——舍弃部分利润，投入资源、与商家共同面对市场风险 运营——组建专业的经营及管理团队，投入长期的运营管理 原因1：前期商业在未成熟之前，商家为了生存，会有一些业态或档次与项目定位之初的规划不相符。但随着成熟后影响力的扩大，消费者结构发生了改变，业态的配比、商家的组成及档次都会发生改变，并逐渐向项目之初的定位规划靠近，只要运营商在这个阶段注意把控，最终将达到比较理想的状态。 原因2：出于市场的考虑，所有的商业项目基本上都会经历这样的一个逐渐改变的过程。由于相当多的开发商在前期市场还没有形成之前，对商家的档次及品牌的要求过高，极力想达到理想中的完美状态，脱离了现实的市场情况，失去了成功招商的最好时机，导致失败案例比比皆是。 非常感谢重庆棕榈泉给我司这样的机会，让我们能够 展示自身在商业地产方面的丰富经验和对项目的把控能力！ 秉承对贵司项目负责的态度，我司在有限的时间内， 通过对有限