人才选育留2.pptxVIP

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  • 2017-06-08 发布于重庆
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人才选育留2

招聘:800 培训:淘课网 绩效:中人网 综合:中人网 中国总经理网 中国管理传播网;周二早晨九点半,您走进了一家小小的复印店,看到了三个员工--;实际情况是这样的!!!; 人才的选育用留 -打造企业核心人才力 ;;思考二: 选育用留各个模块 谁承担成败的关键? ;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的,而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ; “路线确定以后, 干部是决定因素。” --毛泽东 ;职责分清,资源共享,团队合作,达到共赢;;修炼内功;;晏子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient) 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);会做,能做 知道为什么要做;选材:重中之重 选材时看人走眼,进公司后您 育不好 用不活 留不住;直线上司对培训的支持;合格的教练育出英才;一个中心 两个基本点;人员分析;第二个基本点---培训效果评估;培训效果评估的几项指标;没有培训是万万不能的! 但培训绝不是万能的! ;  一名美国人想去加拿大打猎,他来到一家狩猎中心,租了一只猎犬,猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫,什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍,绝不放弃。结果几天下来,这个美国人大有所获 ;绩效与

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