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【2017年整理】成本管理培训
项目部成本管理培训
常州一第九项目部
2014.12.20
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二、如何做好成本管理工作
开工时的成本控制---编制合理的施工方案。
施工过程中的成本控制---质量、工期的控制,签证的办理等。
结算中的成本控制---劳务、材料的结账等。
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开工时的成本控制
项目部相关成员进行合同交底,交底时要认真领会合同条款的精神(特别是对我们不利的条款,在施工中要尽量避免或做好相应的对策)。
根据中标文件分析研究,编制合理的施工方案(塔吊等措施费的合理使用,保证工期按期或提前完工,工程能提前完工,本身就减少了工程中一系列的施工管理费用)。
共同研究商讨降低工程成本的控制计划。
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施工过程中的成本控制
首先是交底:图纸交底一定要明确,不要描叙不清或模棱两可,给今后的结算工作带来麻烦。
比如以前结算中经常碰到的情况:顶板不粉刷的批嵌处理,部位和遍数一定要明确,遍数当然是越多越好,部位要写全墙板、柱、顶板、梁,结算时会碰到只写墙板或顶板的情况,要知道审计都是带着怀疑的态度来看问题的,你没有证据的情况下,他很可能就是不给你的。这和法官差不多,疑罪从无啊。公司很多诉讼因证据不完整吃亏。
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施工过程中的成本控制
比如聚氨酯防水设计有两种:一种是聚氨酯防水涂料,一种是聚氨酯防水层(甲乙料的)。要看清设计图纸的要求,在交底中明确,在施工的时候不要搞混。
比如地下室地坪或室外顶板的找坡,结构图和建筑图有时候会不一致,要在交底中明确,像这类情况,我们在实际施工中一般不一定会按设计坡度去做(比较厚),如果不明确,审计肯定是按少的算。
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施工过程中的成本控制
其次是签证:签证应该来说一直是个难点,如何办好一份签证需要大家的努力。
对施工单位来说,做好工程签证单是非常重要的,它是影响工程造价的关键因素之一。现在很多项目都是综合单价或总价包干的,在这种情况下,影响工程造价的也就只有变更、签证和索赔(其实也是签证的一种)等有限的几个方面了。
要做好现场签证,应着重注意收集和保留下面的书面文件:变更设计洽商记录表;变更通知书;工作联系单等。
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这里大家要注意,发包人发出的变更设计洽商记录表;变更通知书;工作联系单等,严格来说,都应该办理签证的,因为这些资料只能证明发包人要求这么做,不能证明你已经做了。当然现实操作中常规我们所说的办理签证主要还是根据以上资料无法计算或计算有争议的部分才去办理签证,以免将来有争议。
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