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某公司工程质量治理两年行动总结 根据某某局施发﹝2015﹞文件《关于印发“某某工程质量治理两年行动实施方案”的通知》，结合我公司实际，积极开展了“工程质量治理两年行动”。通过两年的工程质量治理行动，我公司进一步落实了工程项目负责人质量终身责任，不断健全了内部工程质量管理体系和制度，夯实了质量管理基础，使公司工程质量总体水平稳步提升。现将工作开展情况总结如下： 2014年12月工程质量治理两年行动启动以来，认真贯彻落实实施方案的要求，全面安排部署生产工作，责任。首先从加大宣传动员力度入手，强化宣贯培训教育，全面提高工程质量意识；其次是落实项目负责人质量终身责任；开展自查自纠，对自查中发现的问题进行跟踪整改落实监督检查，；确保工程质量平稳发展。 图2-1：数控钢筋加工设备 图2-2：预制箱梁钢筋模架 图2-3：自动喷淋 图2-4：台背冲击夯 图2-5：混凝土凿毛 略 图2-6：质量微信平台信息 我公司在某某项目实施的爬模施工工艺，获得全国滑膜、爬模工艺创新成果二等奖；获得？？工法；？？二等奖。 三、公司质量治理行动采取的措施及成效 图3-1：公司管理制度 图3-2项目质量管理细则宣贯 略 图3-3：项目体系、制度文件 图 图3-5：质量责任变更登记表 2、各个项目严格落实三检制和工序报检程序 过程中认真落实“三个控制”（事前控制、事中控制、事后控制）和三检制度（自检、互检、专检），严格监理报检程序，保证质量管理体系运行顺畅。 图3-6：质量报检流程图 图3-7：执行“三检制” 3、加强质量技术培训，认真落实技术交底制度 为了质量治理有实效，按照活动方案要求，公司总工程师对所有在建项目的质量技术管理人员进行质量意识、质量管理和施工技术、《路面基层施工技术细则》和旧规范对比等专题培训；在某某路面路面施工前公司邀请专家就路面基层、面层施工技术尤其是配合比设计对项目部技术人员进行专题培训；公司针对湖北、某某高速隧道工程多、地质复杂，多次聘请隧道专家进行现场技术指导和隧道施工技术专题讲座；各项目均组织内部针对性培训学习和技术交底，项目员工质量意识和操作技能得到提升，确保了工程质量满足要求。 略 图3-8：公司总工对项目培训 略 图3-9：公司总工对项目培训 略 图3-10：项目技术交底 4、开展自查自纠 图3-12：项目领导带队现场检查 图3-13：现场质量检查 略 图3-14：质量专题会 各项目根据实际情况，有针对性的编制了质量通病治理活动实施方案和质量通病防治手册。通过质量通病防治手册的编制及宣贯学习，使得各管理人员理解和掌握了各种质量通病的表现形式、产生原因、防治措施，使质量管理得到有效提高。 略 图3-15：各类质量通病治理管理文件 为不断提高全员的质量意识及日常工作的标准化、制度化和规范化程度。积极组织项目技术人员开展“提高墩柱钢筋保护层厚度合格率”QC质量小组活动，通过实践验证形成PDCA循环，实现了既定质量目标，根据QC活动过程中出现过的问题做好纠正预防措施，避免了类似情况的发生，提高了项目管理人员的质量意识。 略 图3-16：项目开展QC小组活动 5、开展质量专项检查和技术督导活动 2015年？月和2016年？月公司总经理带队开展了公司在建项目质量、技术综合大检查，检查组分别赴某某、某某、某某路面项目、共7个在建项目，检查内容包括项目质量、技术体系建立情况、项目策划、施工组织管理、质量技术及现场检测等方面，针对项目存在的主要问题，下发整改意见并督促项目整改落实。共排查出质量、技术问题179项次，其中某某路面38项，某某项目 27 项，某某项目16项，项目46项，机西项目7项。通过公司在建项目质量、技术综合大检查，了解并掌握了项目质量技术管控、现场实体质量情况及存在的主要问题，并规范了项目管理流程，强化了公司对各项目质量管控。各项目检查问题均已整改到位。 2015年，以局及公司技术督导活动为契机，公司技术督导小组在组长、公司总工的带领下分别在６月初和９月初，公司督查小组分成两个批次分赴贵州、湖北、河南等片区，督查组通过现场查看、实体检测、调查走访、查看内业资料等手段，督导检查１００％全覆盖，共发现一般问题77个，已整改77项，有效提升了公司及项目质量技术管理工作。 2016年6月公司总工程师组织了“质量回头望”，对在建的云南项目、项目、等进行了全面检查，进一步巩固了公司质量管理，总体质量比较稳定， 达到了治理行动目标。 图3-17：现场检查 通过一系列活动的开展，技术管理人员思想意识得到提高，学习规范、新技术蔚然成风，项目学习风气渐浓；技术方案在现场执行不折不扣，随意更改现象消失；质量技术管理得到进一步重视，管理体系更加完善，技术方案管理走上规范化。 从工程质量常见问题治理入手，通过治理行动，使隧道开挖方式、锁脚