2011年潍坊万城CBD臣苹市综合体项目定位报告.pptVIP

SERVICES我们的服务;我们深知;我们的思路;用发展眼光看这地儿; 中央领导核心位置不可替代;又名：《我和CBD那点事儿》;项目总体定位;WANCHENG;对话综合体：;综合体就是Complex：1+1+1=111？; 城市综合体是城市聚集的产物  ① 城市形态的表现  在城市核心区域为了降低综合商务成本而为之。  ② 经济形态的表现  随着开发商开发规模的不断增大，规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所，并通过 一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起，形成新型的独立式的城市综合体。 城市综合体是区域发展的产物 未来房地产的主流模式是区域发展，而区域发展的核心就是都市综合体。城市中心大型改造项目基本上都是都市综合体。 城市综合体是城市人的客观要求 现代都市中，习惯快节奏的人们需要在一个方便、快捷、经济、集多种功能于一体的综合空间里，享受高效率的生活和工作，于是城市综合体便应运而生。 城市综合体重新吸引中产阶级 西方城市中心建设的重要经验是：将中产阶级重新吸引到市中心来，给衰落的市中心注入新的生命。 ;综合体：时势变革召唤你;综合体：你是城市发展趋势;综合体：你是功能便利要求;综合体：使价值链有机增值; 它经得起向市场倒推 它迎合地产趋势 SWOT支持;SWOT分析;做什么样的城市综合体，才是一个复杂的选择——项目核心问题;Commercial Complex Building 大型商业综合体 ;项目发展策略; 产品概念：即体现产品特点，并充分引导客户需求的产品概念、建筑理念或生活理念。如生态、养生、智能、节能等。 建筑方案设计建议;项目定位意见说明;;没办法，要么不做，要么做老大;向成功者取经;先驱与模式;功能种类;对万城来说;阳光100样本：来到身边的时尚;阳光100的项目选址要求 ;华润样本： 都市综合体创新者;2004年，深圳万象城首度面世，震惊业界，成就了华润置地一系列品牌地产项目中的集群式商业开发运营的代表杰作。以万象城为核心的“华润中心”都市综合体，不仅在华润置地的产品结构中占据十分重要的地位，而且已经成为国内都市更新的典范与综合商业地产的领先开发模式。“华润中心”是一个以构筑城市理想、提升城市形象与竞争力为价值取向的崭新综合城市空间，代表着目前国内城市规划发展的最高水平。 万象城总建筑面积达18.8万平米，拥有6层商用楼面，200多个大小不一、功能各异的独立店铺，是集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身，为消费者带来全新的消费概念和生活体验的真正意义上的一站式消费中心。有人曾计算过，如果把万象城里每个店铺都转一遍，一天的时间也不够。; ; ;万达样本：商业地产巨无霸;主营业务：万达集团的业务结构以商业地产为核心筑业，支柱产业包括：高级酒店、文化产业、连锁百货。在集团支柱产业结构中，高级酒店、文化产业、连锁百货均为围绕核心产业商业地产的配套产业。同时，影院和百货在未来长期发展定位上，愈加明确。 万达集团在2010年开业17个万达广场,2011年计划开业20个万达广场，总招租面积超过600万平方米。到2012年万达开业的五星级酒店、六星级酒店大概会超过45家，百货店大概会开业70家左右，电影院会在110到120家，大概在1000多块屏幕以上。 万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过 1000亿元，净利润超过 60亿元，商业地产开业 80个万达广场、五星、六星级酒店超过 45家、文化产业拥有 1000块银幕、连锁百货超过 65家，持有的收租物业面积超过 1200万平方米，成为中国一流的企业集团。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;万达广场定位;万达广场第三代产品;体量较大的万达项目面积控制参考;第三代产品规划分析;Part 4; 不确定发展模式，难以确定商业地产的业态类型； 不进行业态分析，无法按照市场化和趋势化原则，进行业态体量控制和规划布局。; 国际顶级昊华酒店 国际品牌商务酒店 国内集团企业的下属酒店 经济连锁酒店 ;城市比较：商业与写字楼; 甲级写字楼;Part 5;Commercial Complex Building 大型商业综合体设计要点;范例：上海宝山万达广场;Commercial Complex Building 大型商业综合体设计要点;范例：江