湖北省宜昌地质勘探大队领导班子.docVIP

湖北省宜昌地质勘探大队领导班子 深入学习实践科学发展观活动整改落实方案 在宜昌市委和省地矿局学习实践活动指导方法小组的指导下，我队开展的深入学习实践科学发展观活动已进入第三阶段即整改落实阶段，通过第一、二阶段的调查研究、分析检查和专题民主生活会，在学习培训、深入调研、征求意见、分析检查组织群众评议进一步完善的基础上，形成了贯彻落实科学发展观的分析检查报告，针对存在的不适应不符合科学发展观的问题，提出了进一步推进我队科学发展的总体思路和举措。为把分析检查报告中提出的整改思路和措施具体化、目标化、责任化、制度化，经认真研究，制定此整改落实方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，以推进产业结构调整和转换经营机制为重点，紧紧围绕“推动科学发展、加快建设民富队强的和谐宜昌队”发展战略和“进一步加强地质地勘主业、培育工勘施工主体、开放搞活多种经营，全面推进基地建设、深入开展文明单位创建”这一主线，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的问题，以人为本，科学发展促进全队各项工作再上新台阶。 二、整改落实的项目 （一）解放思想，转变观念，努力开创地勘主业新局面。 1、力争在找矿上取得突破。一是解放思想，坚定“找到矿、找大矿”的信心，认真开展黄陵背斜（由老而新）的金、锰、磷、铅锌、银钒成矿序列的综合研究和深部找矿理论研究，运用成矿模式理论，坚持“挖老点、找新区、上专项”，开展靶区筛选和异常查证工作，努力实现找矿突破。二是加强科技地质情报工作，在加大成矿新理论、找矿新方法和新技术引进的同时，加强专业技术队伍的建设，注重专业技术人员的培训和知识更新，提高专业技术队伍素养和装备水平，增强找矿能力。 2、坚持以矿业权经营为核心，切实抓好国家地勘基金项目和商业性地勘工作。一是要进一步做好已有探矿权维护和新立探矿权的申报工作，加强政策研究，积极开展矿政服务，加强以技术、资金参股、有偿取得和高风险无偿取得矿权等多种形式的研究，加大矿业权的储备。二是在商业性地勘市场因受国家金融危机影响下滑的情况下，要把国家资金项目立项摆在突出的位置，切实转变“皇帝女儿不愁嫁”和“等项目上门”的落后经营作风和观念，主动出击，改变矿种单一、地域狭窄的主业市场格局。三是开阔视野，储备实力找准机会和切入点实施走出去战略。 3、进一步加强地勘主业管理。一是改进内部运行和协调机制，实行责权利相结合的项目管理责任制，将成果、质量、安全、工期、成本、费用列入项目考核范围，体现多劳多得的分配机制和激励约束机制。二是完善以“作风过硬、技术领先”为主题的文明机台创建、成果报告内审制和首席工程师制，拓宽实验测试市场，发挥试验测试技术和设备优势。三是加强地质资料保护和保密意识，完善地勘主业专业技术管理体系，实现技术业务管理的规范化和制度化。 （二）增强工勘施工市场竞争力 一是在力保工民建勘察、基础施工、地灾防治、高边坡治理、测绘等传统优势领域的规模和市场份额不下滑的同时，加大在高速铁路、高速公路和地灾防治勘察、设计、施工等领域的经营力度，拓宽服务领域。二是加大新装备、新工艺、新技术的市场调查论证力度，着力破解长期困扰建设工程企业、缺乏主导设备和新工艺、谋生手段单一的发展难题，增强参与市场竞争的能力。三是着眼于提高工勘施工单位自我生存能力和适应国有地勘单位“主辅分离”的改革需要，调整机制，加快形成以经营管理为主的企业模式。 （三）放开搞活多种经营 一是以稳定为基础，以职工收入为重点，通过采取灵活多样的机制和形式，开放搞活多种经营。二是继续扶持有良好市场前景、有地质特色产品、有较强发展后劲的地质工艺厂，支持其重点开拓园林石、观赏石市场；工艺厂要积极探索有利于提高市场占有率，有利于提高企业效益的经营机制和营销模式，提高竞争能力。 （四）改进工作作风，提高工作效率 一是深入扎实开展“六型”机关创建和“文明科室”评选表彰活动，促进机关工作人员增强服务意识、改善服务态度、提高服务水平，切实提高执行力。二是加强大队机关、队属单位管理部门工作目标责任制督促检查，大力倡导管理创新，提高工作能力和效率。三是机关各科室要创新工作方法和工作机制，创造性的开展工作，形成“宜昌地勘”特色和亮点。 （五）大力开展文明单位创建，努力实现创建目标 一是下大力气，全面推进文明单位创建规划落实。二是全面加快基地建设步伐，改善办公条件及住房生活环境，增强门面经济活力。三是加强地勘文化建设，丰富文明单位创建的文化内涵，满足广大职工群众的物质文明和精神文明的要求。 （六）高度关注改善民生，维护职工队伍稳定 一是帮助解决困难职工的现实生活难题，认真解决困难职工廉租房问题。努力增加职工收入。二是妥善解决职工住房遗留的房产证问题。三是提高防盗