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第14章、软件项目管理 前置说明： 关于软件项目管理，有专门的课程。 本章内容一般只要求大体理解，不要求精确掌握。 概述（教材14-1） 关注点 人员 ▲教材列举：5类人员 ▲初学着一般只关注：开发人员，而且主要是编程人员 ▲教材的启示 产品 ▲教材列举 —环境 —目标 —功能与性能 ▲如何理解教材的论述 结合教材第2章，从项目规划的角度理解。 过程 ▲软件工程的第1要素——过程 ▲项目管理核心——面向过程进行管理 ▲关于过程模型——教材1-4 ▲关于公共过程框架 —客户交流 —计划 —风险评估 —开发 —客户评估 ▲结合螺旋模型理解公共过程框架 项目 项目管理者应遵循的基本原则 ▲明确目标与过程 ▲保持动力 ▲跟踪进展 ▲做出“聪明”的决策 ▲项目总结 项目管理过程 项目管理过程参考图14-1，说明如下： 项目启动 —目标 —成本、效益与技术可行性分析 —计划 —组织 参照教材第2章理解上述内容。 项目组织 —对人数、结构的评估（教材列出参考因素） —任务分工 —管理机制 项目计划 —核心：进度计划 —其它：参考教材论述 软件度量 内容 目的 对软件开发工作量的度量 合理制订项目计划，合理安排任务分工与管理进度。 对软件质量标准的度量 确定质量指标的度量方法，保障软件达到既定的质量标准。 风险管理 —评估项目的风险因素 —提出控制风险的策略 进度安排 —分解任务 —落实到