第五章 施工组织与施工进度计划.docVIP

第五章 施工组织及施工进度计划 一、施工形象进度安排 1、本工程合理安排劳动力，详见施工部署。 2、为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。 3、在设计规范允许范围内，各部、项分段跟踪验收，保证各部、项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期的目的。 4、定期召开生产每天碰头会及每二周例会，及时解决工程施工中出现的问题，掌握施工动态，为施工生产工作提前做好准备。 5、现场派专人及时协调，专业班组间的关系，以及设备、材料的调配工作，确保工程能连续正常施工。 6、各专业班组负责人必须坚持时时刻刻坚守工地，合理安排。准确指挥生产，杜绝安全、质量事故的发生，确保产品一次成型、创优。 7、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员性质相同，部位相对稳定地工作，提高操作人员的熟练程度，确保工程质量。 8、合理统筹投入劳动力是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调整劳动力。在基础施工时，钢筋工、砼工、木工相对投入量大些。在主体施工时，安装工相对投入量较多；同时机电安装人员也要及时调整，以满足施工工期需要。 9、根据建设单位的要求，工程所需的部分材料的品牌、单价、质量、数量在得到业主和