2016年上半年工作概念.pptVIP

做行业先锋 创世界品牌 做行业先锋 创世界品牌 重庆飞龙江利汽车部件有限公司-橡胶车间 做行业先锋 创世界品牌 做行业先锋 创世界品牌 认 识 问 题 不 断 前 进 －2016年上半年工作总结及下半年计划 报告人：袁升全 日期：2016年6月30日 目 录 一、部门绩效 二、安全 三、质量 四、成本 五、总结 六、下半年工作重点 一、部门绩效 序号 KPI指标 目标 每月实绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 S：安全 ≤0次 0　 　0　 　0 0　 0　 0　 2 Q:质量 外部QR投诉≤2次/年 1次　 0　 　2次 0　 　0 0　 3 D：生产交付 数量≥95% 99.55% 99.89%　 99.79%　 99.80%　 99.69%　 99.31% 品种≥90% 88.37% 94.12% 85.00%　 84.78%　 90.63%　 94.59% 4 C:制造成本 ≤60.7% 54.12% 58.14%　 54.94%　 54.78% 57.87%　 56.94%　 资金占压 ≤46万 47万　 45万　 41万　 43万　 42万　 34万　 5 革新课题 ≥1.67万（按月度节约） 8566元 8566元　 6795元 6795元 6795元 6795元　 6 现场5S 按每月考核指标（1季度≥65分，2季度≥70分，3季度≥75分，4季度≥80分；） 70 70　 70　 68 70　 70　 7 合理化提案 ≥4条（按月度指标） 1 3　 4　 4　 4　 4　 实施率≥80% 75%　 66.7%　　 75%　 75%　　 75%　　 75%　　 关键指标达成情况 二、安全 工伤初步得到一定控制，后续还要坚持。 二、安全 总结： 从整改情况看，操作工的设备防错已经全部整改。 维修装备还差个机电员（目前机电员是兼职），导致重复发生的风险很大。 2008年至今工伤整改情况 类 型 真空硫化机 注压硫化机 50吨硫化机 切胶机 维修装备 工伤次数 4 1 1 1 2 根本性措施 已加防错按键 设备已停用 设备硬件已升级 原设备 已停用 加强管理培训 三、质量-QR 上半年超目标2条 单位：次 H01油位计“磷化层”脱落 1、YN5油 位计油漆脱落 2、密封孔盖差数 三、质量-外部质量投诉 2016年外部质量问题汇总 序号 发生时间 产品 类型 投诉问题 状态 备注 1 1月6日 密封孔盖 口袋破裂 南京长安反映塑料口袋破裂 不会发生 　 2 1月14日 油位计 油漆 鱼嘴反映H01油位计锌层脱落 不会发生 　 3 1月14日 碳罐 破裂 何伯沙反映鱼嘴发现碳罐破裂，并且有多料现象 可能会发生 　 4 2月17日 O型圈 缺胶 渝江压铸发现O型圈缺胶1件 可能会发生 　 5 2月25日 油位计 骨架 鱼嘴现场跟线人员，反应H01油位计骨架露白 可能会发生 　 6 2月26日 O型圈 漏装 小康出现油位计O型圈2件漏装，1件断裂 不会发生 误判 7 3月25日 密封孔盖 差数 我司送南京长安产品（09250-15004）目前客户抽查2袋，每袋少2个。目前共计少200个， 可能会发生 　 8 3月29日 油位计 油漆 长安铃木装机过程中发现YN5油位计手柄出现掉漆的现象 可能会发生 　 9 3月31日 油位计 油漆 鱼嘴长安售后人员反映，H01油位计手柄掉漆95件 可能会发生 原因待查 10 4月11日 S301缓冲垫 模具清洗困难 合肥长安反映14003缓冲垫外观凹凸不平缺陷 不会发生 　 11 4月19日 密封孔盖 差数 张西证反映20密封孔盖发鱼嘴的纸箱其中有一箱少装2000件；2、张西证反映20孔盖数量箱有一个空箱 不会发生 　 12 6月24日 油位计 断裂 长安鱼嘴何登强反映B02油位计O型圈断裂2件 可能会发生 原因待查 三、质量-内部质量明细表 三、质量-内部质量 总结：质量预防再发生的效果不理想。 1、管理人员对质量意识淡薄，改进能力较差，主要是我领导能力不足； 2、车间差机电员一名，导致现在工艺员去负责维修管理设备等工作，导致工作效果差。 3、注塑机设备5月份已经到位，但现在注塑技术员还没有到位，导致技术人员更加紧张。 4、橡胶实验室划入品质部迟迟没有实施，实验室检测人员没有到位。 “可能会发生项占总的57.5% 四、成本 初步完成2016年指标 四、成本-在制品资金 五、总结 2016年是质量提升年，同时上半年是艰难的半年，质量问题突出，但我认为是归根结底都是管理和管理能力的问题。比如：以前主要是我给下面人员讲，下面人也在听，但是就是效果不好。原因是单向沟通