【2017年整理】陕西润海物流有限公司办公楼工程施工组织设计.doc

陕西润海物流有限公司办公楼工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 陕西秦地建设有限公司 年 月 日 目录 第一章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量目标 第二节 主要分部分项工程质量保证 第三节 施工质量保证措施 第四节 材料质量保证措施 第二章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全目标 第二节 安全施工管理机构设置和运行程序 第三节 各管理部门运行程序和完成工期目标的主要措施 第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第一节 文明施工管理目标 第二节 安全文明施工管理机构设置和运行程序 第三节 文明施工保证措施 第四节 环境保护措施 第四章 确保工期的技术组织措施 第五章 施工方案和项目经理部组成人员 第一节 施工技术方案 第二节 竣工图和竣工资料提交的保证措施 第三节 项目管理机构配备情况 第六章 施工机械配备和材料投入计划 第一节 主要机械设备配置 第二节 材料投入计划 第七章 施工进度计划或施工网络图 第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况 第一节 施工队伍状况 第二节 劳动力安排 第三节 工程劳务分包 第九章 施工总平面布置图 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量目标 一、工程质量总目标 工程质量总目标 合 格 责 任 人 项目经理 二、土建分部分项工程质量目标 分部工程 分项工程 目 标 值 负 责 人 基础与 主 体 工 程 模 板 合 格 工长 钢 筋 合 格 工长 砼 合 格 工长 墙体砌筑 合 格 工长 屋面工程 防 水 合 格 工长 地面工程 水泥地面 合 格 工长 装饰装修 外墙涂料 合 格 工长 门窗工程 铝合金窗 合 格 工长 观 感 95%以上 合 格 工长 三、安装分部分项工程质量目标 工程质量总目标 合 格。 责任人 项目经理 分部工程 质量目标 分项工程 质量目标 责任人 电 气 部 分 合 格 线槽配线 合 格 管、槽配线 合 格 箱、柜安装 合 格 电缆敷设 合 格 器具 合 格 其它 合 格 给 排 水 分 部 合 格 给水管道 合 格 排水管道 合 格 消防管道 合 格 器具安装 合 格 消防箱安装 合 格 设备安装 合 格 保温 合 格 其它 合 格 暖 通 分 部 合 格 采暖管、风管 合 格 设备安装 合 格 保温 合 格 其它 合 格 第二节 主要分部分项工程质量保证 各分部分项工程的具体操作方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书。 1、钢筋施工：《钢筋配料表编制》、《钢筋下料加工指导书》、《梁板钢筋绑扎指导书》。 2、模板施工：《散装模板加工指导书》、《梁板模安装指导书》。 3、砌筑施工：《砂浆拌合、运输作业指导书》、《空心砖砌块墙作业指导书》。 4、砼施工：《砼浇筑作业指导书》。 5、楼地面施工：《楼地面作业指导书》。 6、装饰施工：《一般抹灰作业指导书》。 7、防水施工：《防水基层施工》、《改性卷材防水施工》。 8、给排水安装：《给排水管安装作业指导书》、《排水管道安装》。 9、电气安装：《避雷及接地》、《照明安装作业指导书》。 10、其它：材料验收、检验与测量仪顺检定等见我公司相应的作业指导书。 第三节 施工质量保证措施 （一）确保施工质量的技术措施 1、严格ISO9001:2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 2、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点重点进行讲解。 3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。 4、技术资料质量检验程序控制 5、各工序技术措施 （1）测量放线 设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制重点是保证建筑物垂直的控制。 （2）模板工程施工 鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成