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产品经理必须学会的会议管理技巧 在一个产品项目启动的时候 ，身为产品经理经常需要和各类 关人员 （设计、开发、测试等 ）进行沟通 ，一个项目启动会议的召开很有必要 ，有利于让所有 关人员对项目有一个整体 的了解 ，认识项目组的各 关配合人员 ，明确各自将展开的工作。那么 ，一个简单迅速的项 目启动会议需要如何进行呢 ？ 明确会议内容 在启动会议开始前 ，产品经理需要明确会议将要讨论的内容。通常 ，只要我们明确了会议将要讨论 的内容 ，就可以确定需要参会的人员。 在上周 ，我就已经确定了这次会议要进行的3个内容 ： 1. 介绍这个项目的背景、整体情况 2. 项目开发阶段 ，项目成员的沟通方式 3. 进行初步的需求评审 因此 ，这个项目所需要的参与人员就是设计、开发及测试人员。明确好会议内容后 ，我们需要做的 就是通知所有 关人员到会。 会议通知 会议通知的方式一般可以有口头通知、邮件通知、聊天工具通知 （Q Q群、微信群 ），最好的通知 方式是通过口头或聊天工具通知后 ，再次发送邮件通知。确保所有 关人员收到通知。那么 ，一个 有效的会议通知需要包含三个要素 ：时间、地点、主题。 时间 确定会议召开的时间 ，这个时间的确定通常我们需要协调参会人员的时间。个人认为时间最好选在 上午上班后的1个小时 ，通常是10点左右