干好现场赢得市场.docVIP

干好现场，赢得市场 在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中，电力施工企业只有充分认清市场的真面目，市场不会因为我们是国营企业，就买我们的帐，也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献，就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场”改造，干好每一个项目，感性塑造出优质品牌，才能在目前萎缩的电力建设市场中立于不败之地。 面对每个项目，无论是电源点建设还是电网建设项目，我们都会碰到“三难”，一难是投标难，也就是把这个项目承揽过来难；二难是要干好这个项目难；三难是收工程款和结算难。不管有多难，只要我们把现场干好了，移交给也只一个个满意的工程，赢得了业主和同行的赞赏，那么其他“两难”也就不会再难，至少在五大发电集团项目上应该不会很难。本人通过多年来的现场实际体会，结合我公司的实际情况，谈谈如何搞好现场电源点建设项目的个人观点。 项目经理的选择 俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。项目经理是想买团队的核心和灵魂，选择了一个合适的项目经理，可以使项目的进行更加顺利，起到事半功倍的效果。 项目组织机构设置 因为项目部的组织机构是一个临时性机构，有其他各个项目部或公司部门、或二级单位、或外聘热源组织成一个临时（一般2-3年左右）性团队，项目经理是龙头，选择好副职及各部门负责人尤为重要，当然对我们公司来说技术人才尤为紧缺，不是所有的精兵强将都可以 到一个项目部来。关键要看项目经理怎样挖掘人才，如何去利用好人才，做到充分发挥每个人的长处，合理设置每一个部门。在设置部门其他员工的时候要充分征求部门负责人的意见，是每个部门的员工凝聚在分管领导周围，分管领导凝聚在项目经理周围，项目经理对公司有关分管领导和总经理负责，合理采用激励机制，了解员工的心态，最大限度的调动员工的积极性，然员工思想由“领导要我干好工程”转变为“我要干好工程”。近几年我公司现场大部分项目部设置部门基本差不多，主要不同的是有些项目部工程技术科、质量科设置不一样，有些项目部技术质量科合并，有些项目部是工程技术科合并。从长远观点来看，工程技术科合并较为合理，因为质量部门作为一个监督部门应分开，我们很多项目的单位工程外包较多，需要工程技术部门专工编写方案和作业指导书，并指导施工，同事密切关注施工进度及协调，避免以往工程部门（施调科）仅管理几个民工和垂直、水平运输机械的现象。工程技术科为项目部的核心部门，选择部门负责人尤为重要。该部门负责人既要懂技术，会变质施工进度计划，又要责任心强，勤快肯干，积极搞好现场的资源调配，是生产经理和项目总工的助手，在工程后期还要牵头搞好分部试运管理工作。部门副职可选一个侧重协调的专职，擅长沟通和调度工作，为保证现场的资源调配和工程现场的顺利进行创造条件。 项目前期的准备 工程开工之前准备工作做得充分，策划布置合理对后续安装工作的开展起到至关重要的作用。项目在投标期间最好项目经理亲自参与，如不能参与，至少应在合同签订时介入，要对整改工程作全面策划，不能打无准备之仗。 临建生活区的布置 前期生活区的策划、布置应考虑高峰期的人数，生活区离施工现场距离应在500-1000米为宜。这样可以节省工人上下班的时间，也方便现场监督管理。如现场近距离有大量集中（最好是业主的房子）的宿舍，尽可能采用租赁的方式，这样可以节约成本。生活区最关键的是要考虑澡堂及食堂的施工，如电费比较便宜（如井冈山工程）采用电热水器方式洗澡比较合适，这样可以减少一个生活锅炉房和水箱的临建成本，如北方的煤比较便宜，而且需供暖气，采用燃煤生活锅炉供水、汽较合适。生活区宿舍房间物业管理必须采用收费方式，目前贵溪工程已实施，如采用一房一表制计电费（广东火电早已实施），那物业管理更上一个台阶，因为有些职工不主动关空调，浪费电量较大，自来水用量较小，仅装总表就可以。 设备堆放及组合场的布置 前期投标或签订合同期间应与业主协商好设备堆放及组合场地，组合场应尽量紧靠塔吊主吊具。原则上300MW-600MW机组布置2台40-60吨龙门吊，龙门吊轨道长度应以150-200米为宜。太长了大车行走的时间较长，在龙门吊轨道中间位置垂直方向设置汽车装卸车通道，这样便于大型管排大小钩并用装卸，同时还可以减少大车行车时间。仓库区应布置一台20-30吨龙门吊吊装卸货，如用汽车或履带吊到装卸车，不但对整体工期有影响，而且会增加大量的机械成本，如井冈山、瑞金工程仓库区未设置龙门吊，高峰期时给安装带来很大的困难。漳平工程因场地狭小，仓库区无法布置龙门吊。在前期察看组合场时，一定要看上方是否有高压架空线，因架空线下方无法布置龙门吊（安全高度不够），在漳平和贵溪工程碰到该情况。 组合场的规划还应考虑加工制作平台和受人面组合场问题。根据以往工程我们公司大部分使用钢板制作平台来加工烟风道及管道组合，其实砼平台更经济实惠。每10平方米，厚8mm的砼平