第一部分特训前言.pdfVIP

智 / 慧 / 引 / 领 / 成 / 功 中国北车二七装备第二期 精益生产管理特训营 爱波瑞管理咨询集团公司 爱波瑞精益管理学院 A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTING GROUP A.BRAIN LEAN MANAGEMENT COLLEGE w w w . a b r a i n . c o m . c n 中国北车二七装备第二期 精益生产管理特训营 主题： 谦逊 仁爱 和谐 营规： 《弟子规》 营歌： 《跪羊图》 目 爱波瑞价值观 1 录 爱波瑞寄语 2 《跪羊图》 4 《感恩一切》 5 营训：用双手托起中国民族工业明天的太阳 6 精益五项主义 行为规范与准则 口号 精益改善十大原则 7 特训营引言 8 精益的现场是什么样子的 10 推行精益生产的背景 11 什么是企业文化 12 社会主义荣辱观 14 企业学习推广《弟子规》是对企业文化最好的实践 15 走精益之路，创建中国民族式企业管理模式 16 关于爱波瑞精益管理学院 18 爱波瑞精益管理学院产品 19 学员必读 22 讲师介绍 23 讲义部分 24 1 尊敬的各位领导，各位同学: 大家好！ 首先爱波瑞精益管理学院感谢二七装备邀请我们为各位领导进行精益生产管理特训。 本次特训营主要目的是通过系统学习丰田的管理思维模式和方法系统，实践精益的原理原则和工具，体 悟中国传统文化以人为本的思想内涵，结合自己企业特点，系统思考，学习基础知识，提升能力，培养以过 程为导向的思维模式，探索企业的管理之道，为创建企业的精益管理模式打下坚实基础。 下面围绕这一研修主题爱波瑞对此次研修提出三点期望： 第一：树立危机意识，防患于未然，营造不断创新的企业环境。 众所周知，精益生产管理已经成为世界企业竞相追逐的目标，精益生产管理诞生于日本，通过爱波瑞近 十二年以来的实践发现，丰田人之所以创造出风靡世界的丰田管理模式，从某种意义上讲是生存环境使然！ 日本是资源极度匮乏的国家，民族强大的危机意识把日本变成了世界经济强国。在当今世界乃至中国很多企 业竞相学习丰田，但大多数都并不一帆风顺或收效甚微，究其原因有二：一危机意识不足，往往环境的优越 使得改善不能长久；二是对丰田管理模式的精髓缺乏正确的理解和认识。所以此次精益生产管理的学习对于 我们来说，首先要树立的是危机意识，我们的祖先早就告诉我们“生于忧患，死于安乐”的生存之道。在一 个安逸的环境中，人很自然地就生出惰性，所以精益很难推行成功。树立危机意识，着眼于未来，营造有前 进动力的企业环境！这是我们首先要意识到并做到的第一件事。 第二：培养严谨认真的工作和学习态度，使之成为基本素养。 我们如何理解“严谨认真”这四个字呢？在当今的整个社会环境中对“严谨认真”是缺乏倡导的甚至是 忽视的，我们习惯了用大概、也许、差不多这样的词汇，由这样的态度决定所产生的结果往往是高成本、 高能耗、低利润。然而在日本尤其是以丰田为代表的企业都是以严谨认真而著称，严谨认真不但成为每位员 工工作遵守的第一标准，也逐步形成人人遵守的良好习惯，更是一种企业文化。这样所产生的结果就是高品 质、低能耗、低成本的表现！所以在丰田公司，严谨认真不仅是一个人工作的良好习惯，更是一种高素养的 表现，这也是一个高效团队表现出的最基本的素质，这样的素质由个人向团队延伸，最终成为一个民