上海玫瑰园2009年营结构销策划案.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 空港--上海的浦东 安民世纪城 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 空港CBD中心区 商业、办公、住宅多元一体复合城 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安民世纪城项目介绍 占地：150亩 商业：45000平方米 地处空港新区中央，机场、空港管委会对面，四面临街、交通发达 是国际商贸、金融、教育中心区的一座百年繁华地标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对于项目的两个思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从规划、交通、周边商业分布看，此区域是空港新区国际商贸、金 融、教育中心，但从现在的居住密度、消费水平看,市场商业价值不 成熟,需要培养；而商业规模所需的大型品牌店的引进又需要时间。 因此，商业中心地位确立与招商融资同时进行，双管齐下。 1、确立商业中心地位 先入为主,以商业规划包装,确立商业中心,阻止其它类似商业的 开发,提高商业价值。 策略:借势,借空港政府之势把项目指定为空港区重点开发的项目 CBD商业中心定位。 2、品牌全国招商 在此基础上开始定向招商,进行市场融资。 国际商贸、金融、教育中心VS目前薄弱的商业氛围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 空港新区周边高中低档物业的多样性分布：别墅、双拼、叠拼、洋房、 多层、小高层，高档项目如龙鑫别墅、高尔夫等；中低档如空港家居 城的售价只有900元，销售缓慢如高尔夫、名人港湾等。加之空港新区 政策的将导致今明两年各种物业供给的压力。 因此，住宅需短、平、快，差异化，达到快速去化的目的。 策略： 1、定向开发，针对空港企业和运城知名企业的团购和定向开发。 2、产品差异化，针对高档住宅去化慢、和现有主要消费需求力主 要是空港白领所以产品应以中高档花园洋房为主。 3、集中营销，对区域单位集中营销，如教育、商贸、企业等对县 市来往运城的广告牌进行重点推广 开发的热点区域VS有限消费力和竞争激烈的市场压力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运城副中心空港新区行政中心集住宅、办公写字楼、会馆、大型商业以及酒店于一体的CBD中心国际复合人文社区。 项目整体定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商业、住宅以组团各自命名分开推广 商业：安民·盛世商都 住宅：安民·晋宅 开发思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for