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- 2017-06-11 发布于湖北
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一、项目背景:聚焦当今工业品企业老板面临的困惑
产品同质化、关系隐形化、价格透明化、竞争加剧化、利润微薄化,品牌不突出,战略方
向不清晰......工业企业如何才能提升利润空间?微利时代弱势的工业企业的出路在何方
?企业应该如何规划未来5-10年的发展战略?工业品企业如何进行卡位营销战略进而打造
细分行业无可撼动的王者地位?
市场竞争越来越激烈,价格越来越低,利润越来越薄;没有品牌,没有强势平台做支撑,
公司卖产品没有话语权;招标中、开发经销商等,都需要品牌做强势支撑…… 工业企业应
该如何有针对性的做品牌战略?外资工业巨头又是如何在中国成功进行品牌塑造的?
区域管控模式还是行业管控模式,如何界定?营销组织的部门该如何规划?营销组织不够
规范,权责不清晰,工作效率低下,阻碍营销业务的顺利开展……工业品企业如何从全局出
发,有效合理的规划组织架构设计?如何设计组织流程?如何搭建有效的组织控制体系?
营销周期长,应收帐款复杂,每个月KPI考核如何适用?营销过程往
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