电动工具企业现场管理绪论.ppt

现场管理改善 1 为什么要改善现场 现场就是广告，在现在这个产品过剩的时代，我们不得不以各种方式来提高自身产品的宣染力而赢得市场； 不好的现场各种问题会接连不断的出现，如不能对付生产计划的变更、到处可见浪费团（过量生产造成浪费 、库存浪费、运输浪费、作业本身、待机时间浪费、动作浪费、不良制作浪费）、不良品产出多继而影响交货 期等等； 好现场，顾客的信赖，新入员工的信赖。 2 三定管理(定置 定器 定位) 1) 定置管理 作用：提升现场管理水平，实现高效生产；改善我们的工作场所，提升企业形象；改变我们的不良习惯， 确保产品品质。 整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 ..在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什