先进集体上报表-----沙井子线路工区.doc

先进集体申报表 单 位 沙井子线路工区 负责人 徐锦国 人 数 27 党员数 2 平均年龄 26 团员数 14 先进事迹 在附页！ （可另增页） 车 间 审 查 意 见 车间主任签字： 年 月 日 段 评 先 小 组 审 查 意 见 （盖章） 年 月 日 先进班组材料 沙井子工区地处偏僻的山区，自然条件差。工区在这里担负着桑多正线22公里，站线1.9公里，曲线13条，道岔4组的养护维修工作。工区共计有职工27人，其中合同制职工15人，劳务工12人，其中党员2人，共青团员14人,职工平均年龄26岁，这是一支朝气蓬勃、旭日待发的工作队伍，是一群年轻的铁路工人用他们辛勤的汗水、用他们坚强的意志、开阔的心胸和勤劳的双手书写着一篇篇感人的篇章，使这个人烟稀少的地方充满了的欢声笑语，为荒凉的山区增添了勃勃生机。 沙井子工区自2008年工区成立以来，全体职工充分发扬集通养路工人的“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家。始终以上级要求的标准开展自控班组建设和日常管理工作。基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面。 工区的管理与车间管理是分不开的，首先是车间主任严格落实车间管理制度，使强化工区管理和规范职工行为得到很好效果。制度管理和人性化管理是完美的结合，他们采取对职工的沟通和奖励，触动工区职工的积极性。增强职工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。就是在这样管理制度的要求下工区顺利实现了1345天无责任事故的好成绩。 安全管理、设备质量、制度落实是一个线路工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行。为此，我们工区有三严： 一、是严守作业安全 “安全第一是铁路运输永恒的主题”，这句话是工区班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长、安全员和防护员，在日常作业中坚持做到眼到嘴到，多看点多说点，安全教育不离口；心细一点，班组长在安全预想上尽量布置的周到点细致点；腿勤一点，作业过程中要求严点，回检细点；工班长根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了摸底调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长把他们做为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员、防护员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工在收工会上集体讨论，使职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，职工不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人抓，人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。 二、是严把设备质量。 保持线桥设备状态的均衡良好，是工区的主要使命，工区首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，工区才能对管内的薄弱环节进行重点整治。从新线开通这几年工区管内都出现过不同程度的冻害现象，由于工区坚持勤检查，勤处理，夏季对冻害处所进行了不同程度的注盐治理，不但有效地控制了冻害的发展，也使线路基础几何尺寸的变化量得到日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，工区对站内4#道岔冻害进行了加强处理。基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机的结合在一起。 三、是严肃制度落实。通过近几年的锻炼，工区职工认识到规章制度的重要性，上级每出台一项规章制度，就会对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度工区都组织全员进行学习。遵章守纪成了职工茶余饭后的主要话题。总之班组的管理者从严肃制度落实中得到了收益，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中得到了的可喜收获，从而形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。 工区强化职工业务学习，首先工班长从自身业务理论上抓起，积极组织职工利用班前、班后的时间开小课堂，对段下发的“日学一题、周练一技”里的线路养护维修理论和安全知识进行讲解，并将理论与现场实作相结合，使职工边学边干，不断的提高了职工的业务水平和现场实作能力，为确保行车安全和运输畅通奠定了坚实的基础。 工区职工日常最关心的问题有三项：一是职工业绩积分；二是职工休