集输大队200年工作总结.docVIP

集 输 大 队 2007 年 工 作 总 结 2007年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”三位一体的管理理念，全力推行“设备长周期经济运行”精细管理机制。按照上级安排，认真做好交油、输油输气、油气处理、注水和过程控制、质量指标监控和精神文明建设等各项工作，打好原油稳产持久战和降本增效攻坚战两大战役，实现了安全生产和职工队伍的稳定，出色地完成了原油集输任务和各项生产经营任务指标。 ? 一、指标完成情况： 1、原油外输（商品油量）交管道83.7617万吨，交精蜡厂49.0725万吨，其中，一厂交油量84.1252万吨。 2、注水量1495.9万立方米。 3、生产销售轻质油4618.9吨。 4、生产销售液化气2332吨，完成年计划116.6 %。 5、二厂天然气计划1800万立方米，实际供2907万立方米，完成年计划161.5%。 6、完成污水处理量2248.12立方米，水质合格率89.88%。 7、提供掺水量293.78万方。 8、油气处理2012.2万方。 9、江魏线全年平均输差56.994吨。 10、实际发生成本16271.1万元。 ? 二、2007年所做工作： 1、优化岗位职责，完善规章制度。 集输大队成立晚，缺员情况