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【2017年整理】关键装置、重点部位安全管理制度
关键装置、重点部位安全管理制度
1、目的
为规范关键装置、重点部位的安全管理,保证关键装置、重点部位安全、稳定运行,特制定本制度。
2、适用范围
适用于对本公司关键装置、重点部位的安全管理。、
3 职责与分工
主管部门:办公室。负责监督、考核本制度的执行情况。
相关部门:各单位及相关责任人。按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责。
4 内容与要求
4.1 副总经理负责各单位对关键装置、重点部位进行挂牌标识。
4.2 项目部主任协助使用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施;监督、配合使用部门做好保养、维护工作,确保关键装置、重点部位处于良好运行状态。
4.3 安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,检修完毕后应立即复原。确保其始终处于监控状态。
4.4 当班操作工和班组长要定时巡回检查,不得擅自离岗,发现异常情况及时汇报,及时处理紧急情况。
4.5 项目部主任要建立关键装置、重点部位档案、台帐和安全检查书面报告制度,每月巡回检查一次,做好相应记录。
4.6 公司级管理人员对关键装置、重点部位定点承包,并在承包点设置“管理人员安全承包责任牌”。
4.6.1.承包人至少每季度到承包点进行一次安全活动。
4.6.2 安全监督和指导责任
A 指导安全承包点实现安全生产;
B 监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实;
C 定期检查安全生产中存在的问题与隐患;
D 督促隐患整改;
E 监督事故“四不放过”原则的落实;
F 解决影响安全生产的突出问题。
4.6.3 总经理每年对管理人员承包活动情况进行考核一次。
4.7 各部门应明确关键装置、重点部位的安全负责人;并对各级操作人员进行培训,保证持证上岗。
5 附则
本制度自发布之日起执行。
管理人员安全承包责任牌 关键装置、重点部位名称 装置编号 承包人 部位 部门 职务 管理人员安全承包活动记录表
联系点 第一承包人签名 检查时间 安全负责人签名 存
在
问
题 整
改
措
施 整
改
销
案 整改期限 整改负责人 整改验收时间 整改验收人 遗留问题及解决办法 决定销案(验收人)
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