【2017年整理】打样工作流程.doc

深圳市思达印刷有限公司 样品制管制流程图 流程 部门 所用记录 事项说明 Y N Y NG OK 需求单位 业务 业务 业务/样品制员 打样单位 生产计划 打样组 品保 业务 内部需求用内部联络单,客户用客户的方式;相关附件 打样工程单 打样单 客供文档/色卡/样品制作刀线图/样品图纸 样品制作工艺流程 样品工程单、 样品制作完成计划表﹑ 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 生产难度由打样单位进行，其他情况则不进行. 打样单上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样) 样品制作(工程)确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;由业务组织召开样品制作评审会议。 样品制作人员在完成打样准备后需将打样进度表交业务,业务依此跟进打样进度 品保须根据客户要求制定IQC、IPQC和OQC的检验依据,必要时请技术协助 根据《打样单》制作,异常情况须及时通知业务人员。生产计划在订单正式生产前参照打样单位根据样品制作工程流程单进行制作 样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料. (接上页) 流程 部门 所用记录 事项说明 NG Y 客户、业务 业务 业务 打样单位 TPU 封样卡 打样单、内部联络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止打样。 只要客户要求发生变更，业务须以重新制作打样单,要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如因内部原因不能完成打样，打样单位需用内部联络单通知业务，由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后，打样单位(TPU)须将客户原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由打样单位保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文件,由文控人员按《文件和记录控制流程》的要求进行发行. 记录名称: 打样单、材质料请购单、印前出版记录 刀线编号登录 样品检验报告、样品成本分析表、（物料清单） 、封样卡、样品清单 制定：李文婷 审核：朱新建 核准：张敏 SD-QPWI-048 深圳市思达印刷有限公司 Title文件名称 产品打样流程 Doc. No文件编号 SD（OP）B-43 1 Written by 编写: Authorized by 批准: Department 部门： 打样单位、TPU Revision No. 版本号： 1 Issue time 生效时间： 第 2 页 共 2页 1 评估 打样需求(内部提出和客户提出) 制作打样单 制作评估 打样准备 样品制作 样品检验 样品交付 和送样、留样 客人评估 封样 打新终止和变更 资料归档