2017产品经理年终总结.docVIP

2017产品经理年终总结 在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2017年一年来的工作情况做以下汇报： (一)2017年全年工作内容： 2017年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205，雨水管道535，污水管道441，电信管沟182，路基10%灰土58362，路基二灰石56482，路缘石安装862，完成产值万。合同外包括土方换填约35003，土方加16%白灰处理约75003，完成产值约万。灞河右岸工程与2017年10月24日举行开工典礼，2017年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万3，土方回填约80003，清表外运约45003，截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 纺四路西段市政工程于2017年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达