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如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 EVM PV=預單*預數 EV=預單*實數 AC=實單*實數 CV=EV-AC=預單*實數-實單*實數 =實數*(預單-實單) 100-90=+10 (省錢) 設計+採購 CPI=EV / AC=預單*實數/實單*實數 =預單/實單=100/90=1.1 1.0 (省了10%的費用) SV=EV-PV=預單*實數-預單*預數 =預單*(實數-預數) 100-90=+10 (縮短10天) 執行績效 SPI=EV / PV=預單*實數/預單*預數 =實數/預數=100/90=1.1 1.0 (進度超前10%) CV=EV-AC CPI=EV / AC SV=EV-PV SPI=EV / PV * 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 ETC EAC 依預定費率(非典型)(偶發狀況) EAC=AC+ETC =AC+(BAC-EV) 依CPI 典型 EAC=AC+ETC =AC+(BAC-EV)/CPI =BAC/CPI 依CPI*SPI EAC=AC+ETC =AC+(BAC-EV)/CPI*SPI EV AC EAC BAC ETC=BAC-EV 下個月公司辦烤肉活動，你被指派的工作是買10隻雞 BAC=100元*10隻=1000元 到期舉辦時，你到第一個攤位發現每隻雞200元，買了3隻，PV=100 *3= 300 AC=200*3=600 ，EV=100*3=300 CPI=EV/AC=0.5 SPI=EV/PV=300/300=1 依預定費率 EAC=AC+(BAC-EV)=600+(1000-300)=1300 (發現以後攤位都是每隻100元，之前3隻200元，是偶發事件)(未遍察市場，決策錯誤) 依CPI EAC=AC+(BAC-EV)/CPI =600+(1000-300)/0.5=2000=BAC/CPI=1000/0.5 (整個市場的雞都是200元 ) 依CPI*SPI EAC=AC+(BAC-EV)/CPI* SPI＝ 600+(1000-300)/0.5*1=2000 * 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 預算執行績效 BAC-EV / BAC-AC ＝還需要花的錢 / 剩下的錢 1 錢不夠用 ，執行績效不佳 = 1 EV=AC 依計畫進行 1 錢夠用 ，執行績效良好 EV AC EAC BAC ETC=BAC-EV 還需要花的錢 BAC-AC 剩下的錢 EV AC EAC BAC ETC=BAC-EV 還需要花的錢 EAC-AC 調整過後的錢 BAC-EV / EAC-AC ＝還需要花的錢 /調整過後的錢 =1 * 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 * 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 * * * 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 如魚得水管理顧問公司-洪家祥 * * *
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