6.1项目成本管理.pptVIP

* 6.1项目成本管理 确保在批准的预算内完成项目 * 一、资源计划编制 确定完成项目活动需要的资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需要量。 * 资源分类 一种分类 劳动力 原材料 设备和工具 分包商和顾问 等等 * 项目中常见的资源 人（有各种不同类型） 设备 仪器 工具 场地 * 二、成本估算 编制一个为完成项目各活动所需的资源成本的近似估计。 估算应该由做该工作的人来进行 * 估算方法 类比估算法(自上而下估算法) 参数估算法 自下而上估算法 * 类比估算法 它是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的依据 也称自上而下的估算，属于专家判断法的一种形式 通常在项目早期进行，那时信息还不足以进行准确的估算，可用这种方法估算项目总成本 通常比其它方法便宜，但精确度低 在当前项目与以前项目在事实上而不是外表上相似，并且进行估算的个人或团体具有所需的专门的知识的情况下，这种方法是非常可靠的 * 参数估算法 是指将项目特征（参数）用于数学模型来预测项目成本 如回归分析 * 自下而上估算法 估算具体活动和工作包的成本，然后汇总 比其它方法更准确 组员进行估算时，可能会发生“虚报”现象 * 估算准确度 估算类型 何时做 为什么做 精确度如何 量级估算 在项目生命周期中 为项目选择决策 -25% ～ +75% 非常早，通常时在 提供成本估算 项目完成前3～5年 预算估算 早，项目完成前 将资金拨入预算 -10% ～ +25% 1～2年 计划 最终估算 项目的后期，在 为采购提供详情， - 5% ～ +10 % 项目完成前不足1 估算实际成本 年 * 三、成本预算 各个时期的预算和从项目开始的各个时期的累计预算 累计预算成本曲线 * 四、成本控制 * 挣值管理（EVM) * * * * 五、成本管理中常用的术语 应急储备金和管理储备金 应急储备金，防范已知风险，包括在budget baseline 里 管理储备金，防范未知风险，不包括在budget baseline 里，但包括在budget 中 * 边际收益递减率——向项目投入越来越多的资源（财力、人力等），而从中获得的收益却越来越少 * 学习曲线——做一件事次数越多，完成这件事的速度也越快 * 机会成本——选择一种选择可能放弃另一种，这种选择的代价就是机会成本 沉没成本——已经花掉、无法控制和收回的成本，不应计入项目成本中，而仅仅时执行组织的成本 * 项目(全)寿命周期成本——包括获得（设计、生产、安装、测试等等）成本、操作/维护成本和产品寿命结束时处置产品的费用（即放弃成本） 项目(全)寿命周期的四种成本 开发成本 生产成本 操作/维护成本 放弃成本 * 折旧方法 直线折旧法（资产在寿命周期内等额、周期的支出） 加速折旧法 * 可变成本和固定成本 直接成本和间接成本 * 现值——未来现金流在今天的价值PV=FV/(1+r)t 内部收益率（IRR） 投资回收期 投资收益率（ROI） * 效益成本比——预期收益除以预期成本 BCR为1.0表明预期收益与成本相等，不赚不赔 BCR小于1.0表明成本预计会超过收益，财务上不具有吸引力 BCR大于1.0表明这是各可盈利的项目，该比率越高，表明项目越好 * 价值工程（VE）分析——是一种降低成本的工具，通过精心分析一项设计或物品所提供的功能及其相关联的成本，确定哪些是必要的功能，以及如何采用更低的成本而不降低性能质量 * 六、成本风险与合同类型 固定价格合同，卖方承担风险 成本补偿合同，买方承担风险 工时和材料单价合同 * ～～～～～ * ～～～～～