决策分析(PPT 很好一篇课件).pptVIP

第六章 决 策 分 析----Decision Analysis;决策——就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择。 决策分析——就是分析在各种条件下不同的决策行动的合理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程。 决策问题通常分为——确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 确定性决策——就是在决策环境完全确定的情况下进行的决策，因而所作的决策应是合理的。 风险决策和不确定性决策是在决策环境不完全确定的情况下进行的决策，其中： 风险决策对于其面临的自然状态发生的概率，决策者可以预先计算或估计出来； 不确定性决策对于其所面临的自然状态发生的概率，决策者完全不知，只能靠决策者的主观倾向进行决策。;第一节 决策分析问题及其一般性描述;（1）收益（利润） 此处的收益表示利润。食品店在各种决策（订货25～28箱）下的收益如下表。 表1 不同决策下的收益表 单位：元 ; ;例2 某公司需要对某种新产品的批量作出决策。市场对该种产品的需求有三种可能，即需求量大、需求一般和需求量小。现有三种决策方案，即大批量生产、中批量生产和小批量生产。经估算，各行动方案在各种需求的情况下的收益值情况如下表，问哪种行动方案为最好？ 表3 收益表 单位：万元;二、决策问题的一般性描述;第三，在某一具体的状态下，作出某一具体的行动方案（决策），必然会生产相应的效果，这种效果通常用损益函数来描述。设在状态Sj下，作出决策为Ai，则其产生的效果可用函数rij=R（Ai，Sj）来表示。 （二）决策问题的基本条件 （1）决策者有一个明确的预期达到的目标，如收益最大或损失最小； （2）存在着两个或两个以上的可供选择的行动方案； （3）各行动方案所面临的可能的自然状态完全可知； （4）各行动方案在不同的状态下的损益值可以计算或能够定量地估计出来。;决策问题可以用损益矩阵或损益值表来描述，即决策问题的模型。 （1）损益矩阵(Pay off Matrix)： R=（rij）m×n i=1，2，…，m；j=1，2，…，n （2）损益值表(payoff table);第二节 不确定性决策 (Decision Making without probability);一、悲观准则(保守法,conservative approach); 悲观准则举例;二、乐观准则(optimistic approach); 乐观准则举例;三、乐观系数准则(Hurwicz decision criterion); 乐观系数准则举例;四、后悔值准则(minimum regret approach); 后悔值法举例;五、等可能准则（Laplace decision criterion）;等可能准则举例;不确定性决策总结;第三节 风险决策 (Decision Making with Probability);决策问题的统计分析;这样，就得到如下表所示的决策信息（风险决策表）。;一、最大可能准则;例4 用最大可能准则对下表所表述的问题进行决策。;二、期望值准则(expected value approach);举例 用最大期望准则对下表所表述的问题进行决策。;（二）期望损失准;解：各方案的期望损失值计算如下 EL（A1）=0.1×0+0.3×6+0.5×12+0.1×18=9.6（元） EL（A2）=0.1×16+0.3×0+0.5×6+0.1×12=5.8（元） EL（A3）=0.1×32+0.3×16+0.5×0+0.1×6=8.6（元） EL（A4）=0.1×48+0.3×32+0.5×16+0.1×0=22.4（元） 故方案A2为最优方案，与最大期望收益准则所得结论相同。;可以证明，对于同一问题，用最大期望准则和最小期望损失准则进行决策，其结果是完全相同的。具体如下 由于 对于某一具体的问题， 为常数，因此，当ER（Ai）为最大时，EL（Ai）必为最小。;三、决策树法(decision tree);该问题的决策树如下图所示。;（二）决策树法举例; 表11;解：首先画出决策树如图2; 决策树法总结 从上述讨论可以看出，决策树方法可以通过一个简单的决策过程，使决策者可以有顺序、有步骤地周密考虑各有关因素，从而进行决策。对于较复杂的多级决策问题，可以画出树形图，以便集体讨论、集体决策。;第四节 信