对通信集团企业内部会计委派制模式的思考_0.docVIP

对通信集团企业内部会计委派制模式的思考 　【 内容 提要】 会计 委派制在试点过程中取得了显著的成效，为此许多大型 企业 集团人员管理体制改革也开始纷纷效仿。通信集团也朝这一方向稳步改革， 目前 已经实现了省对市收支两条线管理和市对县财务集中核算。为此，我们考虑：如果能进一步深入改革，分层级委派会计人员，将无疑对集团财务管理工作起到积极的作用。但是这一构想模式的推行也存在很多方面的阻力，必须与相关配套措施同步进行。 　　【主题词】 通信集团 内部会计委派制 　　 　　一、会计委派制的产生背景和委派形式 　　会计委派制度来源于基层实践，是我国 经济 改革和当前经济生活的客观要求。 　　在新旧经济体制转轨时期，由于新的体制尚未完全建立，与 社会 主义市场经济相适应的 法律 体系尚不完备，社会监督体系尚不健全，必然会在社会经济生活中出现一些亟待解决的 问题 。如一些行政事业单位由于内部控制制度和监督机制不健全，导致预算内、外资金管理失控，账外设账、私设”小金库”；一些单位领导人干扰会计人员依法履行职权，授意、指使、强令篡改会计数据，转移国家资产，偷逃税收，甚至贪污贿赂，侵吞公款；会计人员”站得住的顶不住，顶得住的站不住”的现象仍然存在等。这些问题产生的原因很多，但监督机制不健全，尤其是现行会计人员管理体制下单位会计监督难以发挥有效作用是其重要原因之一。为此，财政部门在全国范围内进行会计人员管理体制改革，即实行会计委派制，将会计人员从基层单位独立出来，由财政部门进行直接委派，使会计人员摆脱依附地位，更好地行使会计监督职能，达到保证会计信息真实准确，维护社会主义市场经济秩序的目的。 　　 为此，财政部、监察部联合印发《关于试行会计委派制度工作的意见》，”根据会计监管要求和会计业务量选择适当的委派形式。”也就是说会计委派制的实现形式不是一种模式，而是多种多样的。从各地的试点情况看，归纳起来主要有以下几种形式： 　　一是对行政事业单位实行委派，一般由政府主要领导亲自挂帅，财政部门负责具体实施，以加强预算外收入管理为目的； 　　二是对行政事业单位实行会计集中核算，即一般为在财政部门设立的行政事业单位财务会计核算中心，在保持实行集中核算单位资金使用权和财务自主权不变的前提下，不再设立会计机构，不再配备会计人员，取消各单位的银行账号，由财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，实行”集中核算，分户管理”，融会计服务与监督管理为一体； 　　三是向国有企业委派财务总监； 　　四是向中小型国有企业委派财务主管，实行集中统一管理； 　　五是乡镇企业和村级单位实行财务统管。 　　六是合资企业、私营企业和个体工商户需要配备会计或委托代理记账的，统一由注册会计师协会或经财政部门批准的其他中介机构承办。 　　七是对财政拨款的基建项目实行项目会计委派。 　　这些管理模式对在市场经济条件下，为更好地贯彻执行《会计法》，深化会计人员管理体制的改革，完善监督制约机制，促进党风和廉政建设，促进社会主义市场经济健康 发展 起到了积极作用。 　　　　 　　二、通信集团内部会计委派制的模式构想 　　目前，许多大型企业集团参照各地试点会计委派制的做法，在集团内部试行会计人员委派制，向下属企业或子公司委派会计人员，对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理，并实行工资、奖金与工作成绩和考核结果挂钩的办法。通信集团企业会计人员管理体制改革步伐也开始向这一方向迈进，目前已经实现了省对市收支两条线管理和市对县财务集中核算。为此，我们也在思考：通信集团企业在全国范围涉及面较广，为确保集团整体目标的实现、进一步加强集团内部财务管理，是否可以考虑在收支两条线管理和集中核算的基础上，在集团内部实行会计人员委派制。 　　按照财政部门试行的会计委派制的做法，会计委派按照人员隶属关系分为就地委派和异地委派。就地委派是指委派会计人员原来的工作单位不变，隶属关系不变，其工资、福利、奖金等先由企业交给上级单位，在由上级单位对委派会计考核后由上级单位直接发给。异地委派是指被委派的会计人员不属原单位而直接由上级单位指派到其下属某单位任职。参照其做法，我们考虑采用以下模式： 　　（图略） 　　 　　1.组织结构框架：在集团公司之下每一层级的公司财务部均独立于被委派单位，该层级委派 会计 的行政关系隶属于上级公司，被委派单位财务部门相当于上级公司的派出机构，与被委派单位处于同一层级，他们之间的关系是协作监督关系。财务部门有义务根据掌握的资料，对被委派单位的经营决策提出合理化建议，但是无权干涉该公司的生产经营权。每一层级的财务部门除受上级公司行政领导外，在业务上同时接受上级财务机构的督导。 　　2.人员委派方式： 目前 地方财务人员专业水平有了很大提高，考虑到充分利用集团 企业 现有内部