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转型的十字路口前领导人也迷茫 面对传统胶卷的严重下滑，富士胶片（中国）投资有限公司总裁横田孝二感慨”好像钢铁公司突然被告知，新的材料已经研制出来，世界时再也不需要钢铁了。企业失去了赖以生存的环境”。 柯达消费数码影像组总裁也曾经说过：“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。我们不清楚哪一只脚应该踩得更重些”。 记得乐凯总经理张建恒在2005年上任时内心充满矛盾，曾说：“说实话，我不太想接这个职位”。 到底怎么办？ 乐凯转型之PEST分析 乐凯转型之SWOT分析 转型因素分析 对于影响转型的微观因素有外部环境、企业内部环境、使命或愿景和领导者这四项。 2005年的乐凯，到了生死抉择的关头： 外部环境中，数码时代扑面而来，传统胶卷生产企业举步维艰。乐凯胶片的股价连续6年下跌，到了每股收益0.07元的低谷。 在企业内部，员工收入偏低，人才流失率非常高，员工幸福感偏低。 但是作为大型国有企业，它既要有出于道德和经济因素的需要承担的社会责任，还有出于国家政策、国家战略因素需要承担的社会责任。 同时新的领导层的组建，尤其是他们在思想上认识到了转型对于乐凯的重要性和迫切性—不转型，就只能等死。 就这样，在四个因素都具备的情况下，乐凯走上了继从电影胶片到民用胶片，从黑白胶片到彩色胶片之后的第三次创业—从传统化到数字化的转型之路。 企业转型的转型周期 伊查克 ·爱迪斯提出了企业生命周期理论。 形成期------制定战略 成长期------战略优化 成熟期------战略升级 后熟期------战略转型 衰退期------战略退却 乐凯在后熟期与衰退期之间选择了转型，属战略反应式转型，时机稍嫌落后但是为时不晚。 转型中感光材料三巨头都做了些什么？ 从转型时机来看，乐凯并不算是先发制人，富士公司在这方面捷足先登，提前将业务重心转移到医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料上，而且获利颇丰。“今后的富士既不是胶片企业，也不是数码相机企业，应该把它理解成一家综合信息技术公司”。 但相比起柯达来，乐凯走得比较稳健。柯达壮士断腕，停产了长达74年生产历史的Kodachrome（柯达康）彩卷，转型于数码摄像和商业图文印刷等领域，但是由于转型困难，柯达只能依赖控制成本、提起专利诉讼以收取专利授权费来弥补不断萎缩的胶卷业务收入。 乐凯十二五前景规划 “十二五”时期乐凯的发展目标是资产规模和经营规模双双突破150亿元，力争达到200亿元，员工收入实现倍增，光学材料争取占到国内市场30%的份额，扩大印刷板材规模至1亿平方米，根本完成影像材料、印刷材料的数字化转型，进一步实现乐凯在新材料、新能源等战略性新兴领域的新布局、新发展。 2011年9月5日，国资委正式下发了《关于中国航天科技集团公司与中国乐凯胶片集团公司重组的通知》，中国乐凯整体并入航天科技集团。9月23日，重组仪式在钓鱼台国宾馆举行。中国乐凯由此成为航天科技集团旗下的全资子公司。 Company Logo 河北经贸大学2010级MBA班 跨越产品生命周期 乐凯华丽转身 简介 乐凯整体情况介绍 1 2 乐凯转型思考与分析 乐凯发展历程 平稳发展 初创阶段 加速发展 转型发展 1958年建厂到七十年代末 二十世纪八十年代初到九十年代中期 二十世纪九十年代中期至二十一世纪初 二十一世纪初至今 生产出了我国第一代照相软片、黑白电影正片、彩色电影正片、民用胶卷等一系列产品。 自主研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸。 实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速扩张。 建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络。 在资本市场上募集到企业发展所必须的资金。 大力发展数码成像材料、平板显示用光学薄膜等新技术、新产品。 跨入国家重点支持的战略性新兴产业中的膜材料领域 ※中国乐凯胶片集团公司（以下简称乐凯集团）的前身是化工部第一胶片厂，始建于1958 年7月1日，总部设在河北省保定市，是国家“156”项重点建设项目之一，也是新中国第一批57家试点大型企业集团之一。 ※2010年，乐凯集团实现主营业务收入32.5亿元,出口创汇1.34亿美元。拥有员工7300多人，其中中国工程院院士、博士、高级工程师以及各类专业技术和管理人员2000余人。 乐凯转型后业务结构 中国科凯胶片集团公司 印刷材料 膜材料及涂层材料 图像信息材料 精细化工 乐凯华光印刷科技有限公司 合肥乐凯科技有限公司 中国乐凯胶片集团公司片基事业部 保定乐凯新材料股份有限公司 乐凯胶片股份有限公司 中国乐凯胶片集团公司黑白感光材料厂 上海乐凯纸业有限公司 保定市乐凯化学有限公司 沈阳感光化工研究院 51% 19% 27% 3% 乐凯转型后组织结构 简介 乐凯整体情况介绍 1 2