2017年项目经理个人工作总结.doc.docxVIP

2017年项目经理个人工作总结强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。下面是2017年项目经理个人工作总结，欢迎阅读参考。2017年项目经理个人工作总结 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加啬工作。96年被评为高级工程师，99年1月珑被评为“xx”立功先进个人。在日常工作中勾，能以党员标准严格要求;能以“xxxx”舒重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇嗌于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在衣施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优慊工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协惰会评为2***年度“xx杯”工程，局优四菌项，其余全部达到优良。经过一年多的努力阚，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得搿了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：犊一、优化组织施工方案，提高科学管理水平妹。2***年以来，自已在施工管理中，始舀终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且踩可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要宙和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都玳是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含绿量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、郛如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡隙，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪糁力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通吨病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，鹗周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基丢坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250课根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的镬密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水朊作用。缩短工期36天，节省投资近46万余填元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用子了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比泠压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工┑艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆面为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我趾们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头禧能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上仍，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板缯之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹老灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准磙及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减渲轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避谅免因质量通病造成的大量修理费用发生。在魄架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且弊租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采晋用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大越量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己吱追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把菩质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉卟，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为茜美化市容多创精品。2***以来，我所坚持陕的措施有：1、落实质保措施，提高监控到耩位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确戳。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。环确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指工导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的麸专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让僧其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了疡质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。秫2、重点部位，重点监控。对于工程易出现握质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并柚做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要狩把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知铡道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次素成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人趴把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质胬量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作酵，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对丝质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员湍对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责ａ。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工蹿程质量管理严格处于受控状态下。通过自己赏在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量囡管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理芦工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中赓创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教遥工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严殇把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我揿协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，似加强材料的验收