设备管理考核办法介绍.doc

建滔(河北)焦化、化工有限公司 KINGBOARD（HEBEI）COKECHEM、CHEMICAL CO.,LTD. ??2.1.2负责全公司设备的业务管理，设备的技术改造，固定资产的审定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的使用、管理、维修等工作。??2.1.3组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，作好设备状况评价分析。??2.1.4组织编制和实施设备月度检修计划、系统（装置）停车大修计划?，不断提高检修计划完成率，不断提高检修质量。 2.1.5组织实施设备密封、润滑工作。审核实施设备改造的合理化建议等。??2.1.6组织对全公司设备状况定期检查、鉴定评估，及时消除设备缺陷和隐患，不断提高设备完好率。? 2.1.7编制备品配件消耗定额和储备定额和备品配件材料计划。开展修旧利废。 2.1.8组织压力容器、压力管道、起重运输设备等定期检查、检验。???? 2.1.9进行设备事故的调查、分析，并组织抢修。 2.1.10负责对设备的合理使用进行监督，对一切危害设备的行为有权制止。??????? 2.1.11对生产部门进行设备维护保养培训，对车间设备管理工作进行业务指导。 2.2电力供应部 2.2.1组织对蒸汽锅炉、发电设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等检修、定期检查、检验。编制审查动力、燃料消耗定额，制定节约措施，加强仪表的管理。保证蒸汽、电力系统的正常供应和安全运行。 2.2.2负责编制公司锅炉、发电设备、电气、仪表维护、检修技术规程 2.2.3做好全公司电气设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和预防性试验，防止事故发生。??2.2.4加强锅炉的技术管理和水质处理监督工作，努力提高锅炉效率。消灭恶性事故，确保安全运行。努力搞好余热利用，合理使用燃料，降低消耗定额，节约能源。??2.2.5负责全公司热工测量、自动化仪表、计量仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的选用、安装、校验、维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高仪表“三率”（完好率、开表率、控制率）。??2.2.6认真贯彻执行仪表维护检修规程，加强技术资料的管理，监督仪表的正确使用。??2.2.7搞好本车间设备的维护保养工作。根据全 公司系统（装置）停车检修计划编制有关仪表检修计划。??2.2.8编制仪表、维修材料、配件及工具的储备和订购计划，并负责配制仪表的零件和配件。??2.2.9负责对使用的仪表进行技术改造，不断提高自动化水平。 2.3各生产部门（焦化、甲醇、公用工程） 2.3.1负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定工艺条件下运用。??2.3.2负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）基本要求，并进行考核。 2.3.3负责所辖设备的维护保养和正确使用。??2.3.4负责处理因违章作业、操作失误，维护不周造成的设备事故。?2.4采购部???? 2.4.1根据设备检修需要，负责提供质量合格的备品配件、材料、工具。并提供相应的技术质量证明。??2.4.2负责确定备件材料消耗费用定额，跟踪使用效果，及时做好性价评估。 2.5调度室 2.5.1综合平衡生产要素，协调生产各环节，确保设备正常运行。 2.5.2配合维修部门做好设备调试、检修前后工艺处理工作 2.5.3组织好全公司停车大修 2.5.4组织进行周例会、月联检和月考核工作。??? 3考核标准（满分100分） 3.1?设备基础管理（20分） 3.1.1设备台帐、记录与技术档案 3.1.1.1按照要求建立健全相关的设备台帐、设备技术档案、运行记录，做到种类齐全、数据准确、填写及时、整洁清晰。不全者每缺少一种扣1分，数据不准确、未及时填写扣0.5分。其它每一处（次）扣0.5分。 3.1.1.2建立机、电、仪、化为主体的设备包机责任制，要求责任到人，分工明确，制度上墙，挂牌到现场。达不到要求扣1 分。 3.1.2培训 工程维修部和电力供应部应会同生产部门对操作人员进行设备维护保养培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”。?未进行扣2分，效果不佳扣1分。 3.1.3.设备缺陷评价与设备完好评估 3.1.3.1．工程维修部应定期组织技术人员、维修人员（机、电、仪）对A类设备缺陷及完好程度进行评价。各生产部门负责组织B、C类设备缺陷及完好程度的评价。未进行扣1分。 3.1.3.2设备评价中发现的缺陷、隐患和不安全因素，应建立台帐，做好详细记录。无记录扣1分。? 3.1.3.3设备评价查出的设备缺陷，应及时组织进行整改消除；不能立即消除的列入设备检修计划；缺陷严重而影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时汇报，由有关部门组织处理。做不到扣1分。 3.2设备维护保养?(40分)??