第14章工程项目后期评价资料.pptVIP

项目前期和中期效果的后评价指标 （1）实际设计周期变化率 （2）实际建设工期变化率 （3）实际工程合格率或优良率 （4）实际返工损失率 （5）实际总投资变化率 （6）实际单位生产能力投资变化率 指标体系 14.2 工程项目后评价内容 项目后期效果的后评价指标 （1）实际达产年限变化率 （2）实际产品成本变化率 （3）实际产品价格变化率 ①各年产品价格变化率 ②考核期内产品价格变化率 （4）实际销售变化率 ①实际销售数量变化率 ②实际销售利润变化率 14.2 工程项目后评价内容 指标体系 （5）实际投资利润率 （6）实际投资利税率 项目全寿命周期效果的后评价指标 （1）实际净现值和实际净现值变化率 （2）实际投资回收期和实际投资回收期变化率 （3）实际内部收益率和实际内部收益率变化率 （4）实际借款偿还期 14.2 工程项目后评价内容 指标体系 项目影响效果的后评价指标 反映建设项目影响效果的后评价指标包括社会效 益后评价指标和环境效益后评价指标，它们有定性指标和定量指标两大类 （1）定性指标 （2）定量指标 ①劳动就业效益后评价指标 ②收益分配效益后评价指标 ③综合能耗指标 14.2 工程项目后评价内容 指标体系 14 工程项目后期评价 14.1 工程项目后评价概述 14.2 工程项目后评价的内容 14.3 项目后评价的方法和一般程序 一、对比分析法 是采用现场调查和调查问卷等方式，获取项目实际情况，然后对照项目立项时所确定的直接目标和宏观目标，以及其他指标，找出偏差和变化，分析原因，得出结论，总结经验教训 包括前后对比、横向对比和有无对比等方法。 评价方法 14.3 项目后评价的方法和一般程序 前后对比法 是将项目实施前后相关指标加以对比，用以直接估量项目实施的相对成效，找出差异并分析原因。 用于揭示项目的计划、决策和实施的质量，是项目过程评价应遵循的原则 评价方法 14.3 项目后评价的方法和一般程序 横向对比法 是同一行业内类似项目相关指标的对比 用以评价企业或项目的绩效或竞争能力 有无对比法 是指将项目实际发生的情况与无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用 管理经济学 评价方法 14.3 项目后评价的方法和一般程序 是美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的工具，用于项目的规划、实施、监督和评价 逻辑框架主要应用问题树、目标树和规划矩阵三种辅助工具，将内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来，帮助分析人员清理项目中的因果关系、目标与手段之间的关系和外部制约关系，从设计、策划到目的、目标等方面来评价一项活动或工作。 二、逻辑框架法 评价方法 14.3 项目后评价的方法和一般程序 层次描述 客观验证指标 验证方法 重要外部条件 目标 目标指标 监测和监督手段及方法 实现目标的主要条件 目的 目的指标 监测和监督手段及方法 实现目的的主要条件 产出 产出物定量指标 监测和监督手段及方法 实现产出的主要条件 投入 投入物定量指标 监测和监督手段及方法 实现投入的主要条件 基于“问题树”和“目标树”的项目目标层次的分析 评价方法 14.3 项目后评价的方法和一般程序 以上四个层次由下而上形成了三个垂直逻辑关系： 评价方法 14.3 项目后评价的方法和一般程序 三、成功度法 成功度法评价即通常所称的打分法，是依靠评价专家或专家组的经验，综合项目后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论。 是以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目目标和效益为核心进行的全面系统的评价 评价方法 14.3 项目后评价的方法和一般程序 项目后评价的一般程序有如下几个环节: 一般程序 （1）提出问题 （2）筹划准备 ①组建评估机构 ②制定实施计划 14.3 项目后评价的方法和一般程序 （3）采集资料 ①项目的原始资料 ②项目的现场调查资料 ③其他相关资料 （4）分析研究 一般程序 14.3 项目后评价的方法和一般程序 （5）编制报告 ①封面 ②后评价组织及人员分工 ③报告摘要