(邓春)教给你十三个正确的观点.ppt

教给你十三个正确的观点;培训是员工最大的—福利！ ;培训内容概要 ;一、正确的团队观;一、正确的团队观; 1、自我主控力： A、主管不在是否自觉工作； B、工作是否分重次； C、下属急还是领导急；; 3、思考及创造力： A、团队发展的方案是谁在思考？ B、讨论会上是否踊跃发言； C、找领导是只带问题还是带有解决 问题的答案; 5、合作力： A、成员之间有没有相互排斥？ B、经验、技能是否互补？ C、资源是否愿意共享？ D、彼此是否诚心相助？ E、合作时效率是否提高。; 优秀团队的8种心态：;公司是最好的—学校！ ;二、正确的学习观; 要做成事往往“七分在事外，三分在事里”，学习亦是如此，不能“临时抱佛脚”，不能“为了学习而学习”，要“处处留心皆学问”，学习全靠平时的日积月累！;二、正确的学习观;学习的好习惯： 及时复习 参与互动 及时行动 空杯之心 ;二、正确的学习观;二、正确的学习观;三、正确的境界观;译文：“道”，如果可以言说，它就不是永恒存在的“道”了；“名”，如果可以叫得出的，它就不是永恒存在的“名”了。“无名”，是天地的来处；“有名”，是演生宇宙万物的母体。所以，“道”是不显现的，要经常从无形体的角度去领悟和观察“道”的奥妙，又要从事物经常显现的形状，区别万物之间的微妙差别。显现和非显现互相存在，无和有相生却名称不同，都是奥妙啊。奥妙之奥妙的“道”，就是万物中的一切玄妙之所出的门径。 ;战争的最高境界： ;制度化的最高境界： ;教育的最高境界： ;四、正确的管理观;对下属的管理是最严肃的爱！;对管理者素质要求的五个字:;对管理者的素质要求的五个字:; 管理就是落实好每一次“P、D、C、A”循环，以终为始，循环不止，进步不断！;思考问题的好方法：5W3H; what（工作任务）： 工作内容、工作量、工作要求与目标。 why （做事的目的）： 做这件事情的目的意图，是否有必要（亲自）去做； ; who （组织分工）： 由哪些人去做，他们各自的任务，各自的权责； where（工作切入点）： 从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止； ; when （工作进程）： 各步骤对应的日程与时间安排（包括所用时间预算）； how（方法工具）：所需的工具、关键环节策划布置（工作方案的核心)；; how much（工作资源）：所需资源、条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 how do you feel（工作结果）：工作结果预测，对别人的影响与别人的评价或感受。 ; 不能抬笔,划四条线贯穿下列9个点;不识庐山真面目,只缘身在此山中;五、正确的品质观;物的品质(即产品的品质); 品质是价值和尊严的起点。;“品控”控制什么？;影响产品质量的主要因素;四种检验;评价人品的两个标准; 无能力心态不好的人--- “废品”:也叫“人裁”是被裁的对象！; 心态好无工作能力的人---“半成品”:可以将就着培训着用的人！;毒品？; 客户是接受产品的人或组织，产品可以是有形的，也可以是无形的！;一切以客户为关注焦点，就是把每一件事情做到最好；;老板是员工的第一客户; 成功就是有效地排除各种困难，达成自己的所设定的目标！;八、正确的成功观;八、正确的成功观; 责任感是自觉把事情做好的一种心理；责任感是为人做事的起点！; 敢于承担责任就是自身能力和实力的体现！; 有责任感的人不只是把工作当做一份职业来做，而是把工作当做事业来做。;时间是我们在世的唯一资本;时间是最不偏私的，给每个人的数量都是一样多，每天1440分钟！;时间的2/8法则：20%的时间带给我们80%的结果，有80%的时间只带给我们20%的结果;有研究表明： 一个人要在某个行业出人头地必须在该行业连续奋斗5年以上;有好人脉的人都有;第一次见到你就喜欢你（注重第一印象） ！;做人有胸怀，非常谦虚;标准的“健康”概念： 生理健康 + 心理健康 + 良好的社会适应;1、生理健康：各系统、各器官无疾病不虚弱;2、心理方面 ;心理健康需要有良