游戏迷雾下的会计风云-2017年（第四届）中国MPAcc.PDFVIP

2017 年（第四届）中国 MPAcc 学生案例大赛 “游戏”迷雾下的会计风云 对张玥疑惑的解答 目录 摘要 1 1 初识庐山真面目3 1.1 走近A 公司3 1.2 华丽转身中的A 公司3 2 寻“规” 问“法”，答疑解惑7 2.1 理论出发，明辨是非7 2.2 受人之托，忠人之事9 2.3 口说无凭，数据为证 11 2.4 将心比心，换位思考 15 2.5 不畏“浮盈”遮望眼 16 3 就事论事，对症下药 17 3.1 并购基金惹争议 17 3.2 会计核算有依据 19 4 互通有无，两全其美21 4.1 众里寻“他”，独立阑珊21 4.2 审时度势，直击要领22 4.3 运筹帷幄，流程在心28 5 抽丝剥茧，重中之重30 5.1 “誉”存瑕疵，价有不值30 5.2“公允”与否，众说纷纭31 5.3 资产重组，暗流涌动32 5.4 合并范围，反复斟酌33 落笔不易，终下定论34 参考文献35 图表目录 表 1 A 公司2014 年—2016 年战略转型重要事项 3 表 2 产业并购基金架构 17 图 1 A 公司控股结构 4 图 2 A 公司PEST 模型 4 图 3 A 公司SWOT 分析 6 图 4 A 公司净利润与投资收益关系 7 图 5 我国非经常性损益界定标准分析 8 图 6 受托责任关系 10 图 7 投资净收益结构11 图 8 A 公司非经常性损益扣除前后销售净利率的变化11 图 9 A 公司非经常性损益扣除前后资产净利率的变化 12 图 10 A 公司非经常性损益扣除前后权益净利率的变化 12 图 11 A 公司营业收入及净利润增长率 13 图 12 A 公司可持续增长率 14 图 13 A 公司资产结构 14 图 14 A 公司2014 年-2016 年营业收入 15 图 15 产业并购基金决策委员会成员 18 图 16 I 公司对B 公司的控股 19 图 17 A 公司对D 公司的控制 20 图 18 审计沟通方案流程 21 图 19 审计沟通流程 22 图 20 I 公司对网络游戏科技公司控制流程 23 图 21 I 公司处置影视公司股权流程 24 图 22 A 公司、三七互娱、游久游戏固定资产占比 25 图 23 A 公司商誉占净资产变化趋势 25 图 24 文化娱乐产业并购基金股权结构 26 图 25 沟通过程 28 图 26 注册会计师与管理层的沟通依据 29 图 27 审计沟通流程 29 图 28 关键审计事项 30 2017 年（第四届）中国MPACC 学生案例大赛 摘要 近年来，随着互联网的迅猛发展，网民以及手机用户的数量呈指数式增长，游戏也逐渐渗 透到人们的日常生活中来，成为人们娱乐消遣的一部分。案例中的A 上市公司（以下简称“A 公司”）2014 年之前处于传统化工制造业，该行业增长乏力，加之A 公司自身竞争力不强，2014 年启动战略转型。经过两年发展，A 公司可谓是“枯木逢春”，在游戏领域初见成效，投资管 理日臻专业化，经营模式不断完善。虽转型三年，A 公司“游戏生涯”如鱼得水，但危机往往 与机遇并存，表面“红火”的财务报表却暗藏玄机。 首先，根据案例资料