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建筑工程进度控制及管理问题思考 　　摘 要：进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。本文对建筑工程项目施工进度控制的影响要素进行了分析，并提出了加强工程施工进度控制与管理的有效措施 关键词：建筑工程；进度控制；管理；措施 前言 工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。积极的建筑工程进度进行管理具有重要意义，良好的工程进度管理，能够有效的提高建筑工程的质量，节约工程成本，从而更好的推动建筑企业健康、持续发展 1、工程项目施工进度控制与管理的意义 建筑工程的不断发展以及市场的不断变化，导致建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程的施工管理能够有效的提高建筑单位综合竞争力，因此，积极的对建筑工程施工进度进行管理具有重要意义。 建筑工程进度控制由于受到各个环节的影响，因此进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，应该引起相关工作人员的重视。工程施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。实际的建筑工程中，良好的工程施工进度管理，能够有效的提高施工进度，保证了施工成本的合理性。在施工过程中，工作人员只有积极的对施工中各个环节进行控制，才能有效的提高建筑单位的整体管理水平，促进建筑单位的持续发展。另外，积极的提高建筑单位的整体管理水平， 能够有效的提高建筑?挝坏淖酆暇赫?力，保证建筑单位在激烈的建筑行业竞争脱颖而出，树立良好的企业形象 2、建筑工程施工进度的影响因素 2.1工程施工的不同参与单位人员因素 由于人的主观能动性较强，是施工建设中管理的关键。施工队伍中，施工人员的素质参差不齐，对施工操作的不熟练和不专业，容易导致施工进度进行缓慢；施工中的管理人员和监督人员对施工现场的人员调配施工安排的不科学和不合理，使施工环境的混乱，造成施工失去条理性；监管部门对工程项目审批工作的延误，也是影响工程进度的一大因素 2.2工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应 施工建设中材料和设备的采购和使用是建筑工程项目中的重要步骤。如建筑材料、配件、机械设备等等。如果出现了工程材料质量不合格、数量少、供货停顿、运输不及时等现象，都会影响建筑工程的施工进度。严重时会导致工程施工的停止或是返工，使工程无法按照预期计划完成施工任务，同时也对工程带来了巨大的经济损失 2.3工程的施工条件和现场环境影响 影响工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣的天气现象时，如台风地质灾害洪水等事件的发生，会对工程进度造成极大威胁和影响，严重时会导致工程的无法施工 2.4工程使用的施工技术 施工技术是工程施工建设中的重要技术应用。施工技术主要包括施工设计施工管理施工维护施工操作技术等，合理有效的进行施工流程安排和人员调配，能够减少施工现场的混乱现象，减少工程施工时间的浪费施工人员的专业性操作，能够避免因错误操作造成的工程停返情况的发生，从根本上缩短了工程的施工时间，加快了工程施工的进度 3、加强施工进度控制与管理的有效措施 3.1制定科学合理的施工进度计划 在工程的前期准备过程中，做好工地人力、材料、设备和临时设施工作的安排。政府手续办理齐全，做好环保、质量和安全部门的备案工作，及时向监理报送资料和施工方案，从而保证按时进场和开工。在实际的建筑工程施工中，管理人员应该积极的对整体工程进行细化，从小处入手，才能有效的提高建筑工程进度管理的质量。工程细化过程中，工作人员应该积极的从工程量、施工技术难易程度、施工材料配置等方面进行分析，保证细化的合理性，责任到人，严格按照相应的施工计划进行施工，根据工程进度的编制“月、旬、周”施工进度计划。重点控制工程中的关键线路的施工质量，结合各个时期的工期影响因素，适当的整改网络计划，尽量将施工周期缩减到最少。总进度的控制应该建立在遵循施工总进度计划的基础上，让各个工种和各个工序在适当的时间进入现场。督促施工现场的质检机构、材料管理部门和工程综合管理部门等各个部门各司其职，做好自己的分内工作，各个部门之间经常联系，相互协调，让整个现场管理机构成为一个统一而高效的有机整体。最后，现场施工技术组应该经常性的召开现场协调会，以便强化对于现场各个专业的协调，做到统筹安排和统一指挥，并且重要抓好各个阶段的关键性工作，让整个工程从始至终都在可控范围内 3.2进行目标分解并落买责任人 建筑工程施工过程中，相关部门应该积极的成立工程监督部门，对于施