2016版系统集成管理10大管理47个过程.docx

2016版系统集成管理10大管理47个过程序号知识体系过程输入工具与技术输出1项目整体管理（6个）制定项目章程项目工作说明书 商业论证 协议（包括合同、备忘录、意向书及协议等） 组织过程资产专家判断 引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理等）项目章程制定项目管理计划项目章程 其他规划过程的成果 组织过程资产专家判断 引导技术项目管理计划指导与管理项目计划项目管理计划 批准的变更请求项目管理信息系统 会议可交付成课 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新监控项目工作项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息分析技术（包括：回归分析、因果分析、挣值管理等10种分析技术） 项目管理信息系统 会议变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新实施整体变便控制项目管理计划 变更请求 工作绩效报告 组织过程资产会议 变更控制工具批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新结束项目或阶段项目管理计划 验收的可付成果 组织过程资产分析技术 会议 专家判断最终产品、服务或成果 组织过程资更新2项目范围管理（6）编制范围管理计划项目管理计划 项目章程 组织过程资产会议范围管理计划 需求管理计划收集需求项目章程 干系人登记册访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩陈定义范围范围管理计划 项目章程 需求文件产品分析 焦点小组 备选方案生成 引导式研讨会项目范围说明书 项目文件更新创建工作分解结构范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 组织过程资产分解 专家判断范围基准 项目文件更新确认范围范围管理计划 需求跟踪矩陈 需求文件 核实的可交付成果 工作绩效数据检查 群体群策技术验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新范围控制范围管理计划 需求跟踪矩陈 需求文件 工作绩效数据偏差分析项目管理计划更新 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新3进度管理 （7）规划进度管理项目管理计划 项目章程 组织过程资产 事业环境因素专家判断 分析支术 会议项目进度计划定义活动进度管理计划 范围基准 组织过程资产 事业环境因素分解 滚动式规划 专家判断活动清单 活动属性 里程碑清单排列活动顺序进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 事业环境因素前导图法 箭线图法 确定依赖关系 提前量与滞后量项目进度网络图 项目文件更新（包括但不限于：活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记删除）估算活动资源进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产备选方案分析 发布的估算数据 自下而上估算 专家判断 项目管理软件活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新（包括但不限于：活动清单、活动属性、资源日历）估算活动持续时间进度管理计划 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析 专家判断活动持续时间估算 项目文件更新制定进度计划进度管理计划 活动清单 活动属性 项目进度网格图 活动资料需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 风险登记册 项目人员分派 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产进度网络分析 关键路线法 关键链法 资源优化技术（资源平衡、资源平滑） 建模技术（假设情景分析、模拟） 提前量和滞后量 进度压缩（赶工、快速路进） 进度计划编制工具进度基准 项目进度计划（模道图、里程碑图、项目进度网格图） 进度数据 项目日历 项目管理计划更新 项目文件更相提并论控制进度计划项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产绩效审查（趋势分析、关键路径法、关键链法挣值管理） 项目管理软件 资源优化技术 建模技术 提前量和滞后量 进度压缩 进度计划编制工具工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资料更新4成本管理 （4）制订成本管理计划项目管理计划 项目章程 事来环境因素 组织过程资产专家判断 分析技术 会议成本管理计划成本估算成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理软