衢化西路面段技术标剖析.docVIP

①施工班子及人员组成（包括项目负责人）； 为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司决定委派有经验的项目经理担任本工程的项目经理，并选派有类似工程管理经验的优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。 本工程项目管理班子配备： 项目负责人1名，有类似工程施工经验的市政专业一级建造师担任本工程的项目经理。 项目技术负责人1名，分管本工程项目的技术工作。 施工员1名，负责本工程项目现场的施工管理工作。 安全负责人2名，全面负责本工程项目施工现场的安全管理工作。 质量负责人1名，全面负责本工程项目施工现场的质量管理工作。 材料员1名，负责本工程项目现工现场的材料采购工作。 资料员1名，负责本工程施工现场资料的日常收集、整理、竣工资料的归档等工作。 ②确保施工工期的具体措施； 本工程工期要求为270个日历天，中间又有一个传统的新春佳节，因此工期要求比较紧。 本投标人经过现场踏勘并仔细考虑了本工程的特点，为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，决定采取以下措施来保证工程按期完工。 1、组织措施 1）建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目