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建筑工程工作总结范文范文 建筑工程工作总结范文一： 白驹过隙、日月如梭，转眼难忘而又多变的2012年已颠末去，布满机缘和挑战的2012年已经到来，回首已颠末去的2012年，小我固然在工作中也取得了必然的成就，同时也存在不少需要不竭改良和提高的处所。以下按照小我的心得总结如下： 一、2012年工作总结 1、项目工程完成环境 ①项目进度根基达到公司年头制订的年度方针。 根基完成年头公司制订的年度打算方针，固然在必然水平上存在滞后，但总体打算根基在受控状况。固然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总打算滞后两个月有余。但颠末下半年的赶工，差距根基缩小在可控规模。而且准甲办公楼比原打算提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的实时完成，为项目标发卖供给了必然的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目标发卖供给了必然的支撑和保障。固然这些外立面局部出形象的要求在年头并没有制订出来，但在需要的时候，项目仍是降服重重坚苦，加大治理力度实时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目发卖供给了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财政方针供给了保障。 在年头制订的年度打算时， soho办公楼的验收打算放置在2012年春节后，可是在本年七月份集团为了完成全年方针产值，要求soho办公楼必需在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，会商制订落实打算，而且项目部把该打算方针实现的第一责任主体落其实我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机缘。 特殊在后期所有工作面周全铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景不雅再加上其他甲分包单元，施工单元数目跨越十几家，工期紧协调治理难度大。为此增添了按期专题理会轨制，除周一下战书的监理例会外，另在每周一上午放置了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制订了严酷的例会轨制。对无辜迟到缺席者有严酷的惩罚轨制，为集中高效解决现场现实问题供给了保障并受收到较好的结果。 ④项目声誉 整个项目现场平安文明施工治理工作，总包单元和监理单元加大了治理力度，而且收到了较好的结果，受到本地当局的多次传递表彰和不雅摩。本项目三个施工处在本年上半年均获得郑州市平安文明标化工地，同时工程一处还获得河南省级平安文明标化工地。 2、项目团队扶植环境 项目人员分工在年头颠末一次调整，使项目分工即加倍具体明白化，既在条线方面阐扬了小我专业和拿手方面，又在区域方面表现了各自的协调规模，作到了条线清楚，区域明白。 项目团队扶植在公司带领的多次指导和培训下，项目合作精力和团队意识也有了较着的提高。每周的项目例会轨制，项目团队每位员工都有讲话机遇，既表现平易近主又表现了连合意识。而且经由过程周例会实时传达公司精力，经由过程不竭加压和鼓动勉励，不竭提高项目团队士气，振奋精力。经由过程这一年的磨合项目团队合作精力和团队意识达到了空前的高涨。 3、小我成长和心得体味 回忆本身到绿地已有三年活动举办时间了，可是只有本年才使我真正找到了工作的激情、方针和标的目的。在绿地的前两年有一种有力使不上的感受，曾经也有过激情时刻，但更有猜疑、无奈和苍茫。幸运的是在本年受到徐总的培训和教诲，思惟受到开导；视野获得坦荡；决定信念获得鼓舞；激情获得点燃，整个精力面孔面目一新，感应满身有效不完的劲。总之，我本年的工作已步入了良性的状况，为此我应感激我们的带领，感激我们的团队。 特殊是前段活动举办时间徐总放置我作为华夏油田团购事宜协调小组负责人处置过程协调，尽管这只是我工作规模的一小部门，但该事务对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞而且从中受到了很大的熬炼和提高。因为华夏油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的短处，工作效率低，处事拖沓，权力高度集中在高层带领身上，具体处事人员没有决议计划权等近况。就像上半年关于墙体变动问题，一向拖了半年才有最终的说法。履历前几回两边几个回合的沟通协调，到今朝为此两边根基消弭贰言，对于交房尺度告竣共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验： 一）自动出击，变被动期待为自动 针对对方效率低，处事拖沓的近况，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一向仅限于口头通知要求住手卫生间砌筑，但因为合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑期待一个多月。还有后来要求这里革新那边革新，但一向没有正式书面定见。后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组首要负责人，就顿时召集相关负责人会商答复定见，并做到有理有据，自动出击，明白我方要求，限制答复时限。一时给对方造成必然压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事务的处置，自动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减未来返工拆除量，也