2017建筑工程个人工作总结.doc.docxVIP

2017建筑工程个人工作总结正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作 中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。下面是2017年建筑工程个人工作总结，欢迎阅读。2017建筑工程个人工作总结 20PC年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔愤斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新鲂的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下徒不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内喀功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发期展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产魍工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，葭使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、碹党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好．的开端。一、各项指标完成情况今年，公蝇司共完成国内：企业总产值10200万元，弦其中：完成自找任务2500万元;完成国外蒗产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人栊;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项喧目部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与20PC年相比下降50%葙);全年无新增职业病人;机械事故率为0;赫交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;港环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。骈二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工姘作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会稽议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提溃出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三飨个问题、推动四个提升”的20PC年工作思垸路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员恭工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年“施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领咣导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好箱人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发蔓展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度幻不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、羹苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二坏是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样莸的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗洫放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，秀努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经菇营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处的;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问谱题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加屑强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从娈草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的蓉实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了保资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技霏术档案并为资料室实现一体化管理。三、努需力干好在手项目，不断拓展生存空间1、彭般州灾后重建项目：该项目是公司20PC年重辟点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十阼个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭攻州市***等四镇政策性安置房建设项目工期邾150天，建筑面积30000平米，建设地盯点分布在彭州市**镇**村、***镇**町村、**镇****村、**镇**路等地方铭，四个施工点相距有120公里，公司项目部取针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平逗”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项娣目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目诊，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有拊施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完塥成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞呜后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落刎实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以垌虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职亵工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成─工作量1000多万。***、**两镇9月┥10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构绁已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期砂***10月20曰、**10月29日两镇诿相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整鲁个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，自追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚颚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质З、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满舀意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争激觇烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极排主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作钤风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构螵工程，完成工作量***余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建熟及钢构工程，完成工作量约**万元;海关犬Ч