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2017建筑行业个人述职报告2017建筑行业个人述职报告2017-01-24浏览:分享人：薛彤瑶手机版述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。以下是小编为大家搜集整理提供到的关于2017建筑共行业个人述职报告范文，欢迎阅读参考学习，痉希望本文内容对大家有所帮助哈XXX，副鲜经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一∪年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批窭评和同事们指正。一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，降能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率懈，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管焕理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几癌个环节：1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项塔目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出粝的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市赶场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的磕计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定耩的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得蜃信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料鬈使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“歇谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程蒂中的浪费。2、加强工期管理。在保证质量狞和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是余减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制驺定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。3、优化施工方案。在制定对项目成镥本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进嫡行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行窄而成本支出较小的施工方案。4、因地制宜鳝，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工青环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以拥利用，能够减少一定的项目成本支出。二、睾经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂辨的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍夼有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我舾们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施ペ，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解凯和筛选。1、坚持以求真务实的态度，冷静影地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中缫的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋Р向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金挞实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高槊的项目上。2、深化全员经营意识，大力宣胴传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、乙优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益谇。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主撼提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项奇目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续娣任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一す方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用／社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、涪扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大昕力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠э道，扩大信息储备量。三、人事工作企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞冥争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，蝈我们始终着力于创建良性的软环境，触发人才坑潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和垠谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、以蕺工程项目为舞台，培养青年人才，让他们在施莅工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发浈现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。使用部门要根据青年人才的具体情脓况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融鹋会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键Ｘ岗位使用激发其潜能。在上级领导和公司领导的领导下，我将继续认真履行岗位职责，继茂续拼搏，为企业发展尽最大努力。各位领导择、各位职工代表：按照集团公司党委的组织瑟安排，我从去年10月份到咱们xx建筑公司て担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和二在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直囔被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在喜工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持谄和帮助表示衷心的感谢。下面，我就结合集团陔公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进胬行年度考核、民主评议的具体要求，从德、能崔、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情况篷，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请谀大家给予评议和指正。一、自觉用“三个代鸱表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头求脑，不断提高理论素养和政治素质。一年来崤，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素椅质和党性修养的前提。一方