1工程合同授规定.docVIP

工程合同授权规定 1 目的 明确划分负责工程前期经营、投标文件审批、分供方选择、工程合同审批签署、分供方工程款支付等各层人员的权责，加强管理，提高工作效率。 2 适用范围 适用于北京地区工程前期经营、供应商和分包商的选择，供应商和分包商的支付以及采购合同、分包合同和业主合同及投标文件的审批和签署。公司外埠项目的授权规定将作为本规定之附件另行下发。 3 名词解释 3.1 授权：本规定的授权，是指公司法定代表人以委托书的形式将工程前期经营、合同审批、签署的权利授予代理人的行为。 3.2 授权委托书：是由公司法定代表人签发的、表明代理人有权代理并明确其相应权限范围的文件。 4 授权规定 一般原则 本规定按公司组织系统分为：总经理、区域经理（含机电事业部经理）、 项目经理（或承办人）等三个层次，将所有应由各层人员负责审批的事项，分列于审批权限划分表中。 各层人员的权限，分为下列三项以三种符号代表： ?--表示经办、主办或提出，指该事项由该层人员负责办理或主动提出。 ?--表示审核或核转，指该事项由该层人员审核或核转上一级。 ?--表示批准，指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 审批权限划分表中所列的事项，各层人员均应切实负责办理，不可推诿，也不可越权。实施过程，如