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STRATEGIC MANAGEMENT COLLEGE OF MANAGEMENT  第一节 战略管理的内涵与特征 Strategic Management Defined Strategic Management Defined Strategic Management Defined Strategic Management Defined Strategic Management Defined Terminology 企业战略的特征 战略管理 战略管理的特征 第二节 企业战略要素、层次和体系 战略层次 战略层次 战略层次 战略层次 战略层次 战略层次 第四节 战略管理在我国的发展 第四节 战略管理在我国的发展 第五节 战略管理理论的发展 Three models of superior Profitability 经典战略管理理论 行业组织模型； 基于资源观的模型 Business Ethics Strategic Management Defined: Principles of conduct within organizations that guide decision making and behavior Good business ethics is a prerequisite for good strategic management Good ethics is just good business! Case Business Ethics Strategic Management Ethics includes 道义伦理：责任、过程、权利平等的角度出发，试图达到公平、公正、公开原则； 功利伦理：从价值、目的、实用规范的角度出发，试图达到效率、效益、结果的最佳； 直觉伦理：人们潜意识或无意识层面的东西，与通常人们所说的“天理良心”相近。所谓的“睡眠测试”； 企业的战略决策往往是三者的折衷和取舍； 伦理问题的发展往往都是从自觉到规则的过程，从市场到政府的过程。 * Strategic Management Chapter 2: The nature of Strategic Management 惠普公司的战略（The HP Way） 麦当劳公司的战略 思考什么是公司战略？（The nature of Strategic management?） 广义战略和狭义战略 (P2) 战略是一种模式（mode of decision），决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 ----安德鲁斯(K?Andrews) 战略是一种模式（mode of decision）或计划（planning），它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点，环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。 ----魁因(J?B?Quinn) 魁因(J?B?Quinn)的战略观： 1、有效战略的三要素：目标、政策、活动程序或项目 2、有效战略是围绕概念和推动力制定的 3、战略要处理不可知的事件 4、不同管理和职权层次具有不同的战略 依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。 ----安索夫(H?I?Ansoff) ----德鲁克（P?Druke） Ansoff：总体战略和经营战略 企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 军事战略与企业战略的区别 1、对抗性与多重性 2、双方与多方 3、单一结果与多重结果 4、不择手段与受到伦理道德约束 企业战略的特征 1、总体性 2、长远性 3、指导性 4、现实性 5、竞争性 6、风险性 7、创新性 8、稳定性 战略管理（Ansoff）：企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 其他：企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实事、评价和控制。 企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略以实现企业的使命和目标