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（一）物资设备管理概况 * 1、基本概况：经统计，1至6月份公司发生物资总额为38627.1万元，其中自行采购总额为36064.3万元，比去年同期增加了12078.0万元，提高了50.4％，上半年采购成本降低额为1271.6万元，降低率3.5％，比上年度提高了3个百分点。 * 2、集中招标采购： 集中招标采购执行面，南京及周边地区是100%，全公司平均达到89.5％，集中招标采购总额为30799.33万元，采购成本降低了1139.575万元，降低率达3.7％。集中采购效益比较好的有“上海公司、中原办事处和徐州公司”，分别降低率是27％、13％、11.2％。截止9月份，物资部为周边直营项目部组织集中招标采购28次，评审合同99份，全部都按规定程序进行，资料完整。 * （三）机械设备管理概况： 截止6月底公司大小自有机械设备363台（套），净值为882.88万元（原值16229.89万元），其中施工生产机械设备216台、汽车61、仪器类83台（套）。上半年新增机械设备固定资产31.894万元，是多年来同期最低。上半年通过两次全面检查，自有设备完好率均达85％以上，没有发生重大机械事故。下一步要认真贯彻落实“八局机械管理规定”，要完善各级管理机制，各级统一将机械设备管理纳入物资设备部门，配备机械专职管理人员，并且要逐步人员专业化。 * 谢谢各位专家莅临指导！ * 热烈欢迎局重点工程检查组莅临检查指导工作 一、工程管理 二、科技和体系管理 三、成本管理 四、合同管理 五、安全管理 六、物资管理 * 一、工程管理方面 * 工程项目管理部认真抓项目的施工管理，分别在项目管理策划、工程质量管理与评价、工期管理、创优达标、计划统计、工程信息管理、绿色施工和劳务管理等方面下功夫，积极落实各项指标。 目前在施项目52个， 施工面积350万平米。 * （一）项目管理策划 公司规定2008年下半年开工的项目必须进行项目管理策划的编制。直管项目由公司进行审批，分公司项目由分公司审批。其中大项目或者风险比较大项目由公司组织各相关部门深入项目部指导策划的编制工作。现公司已审批9个项目的策划书。万达二期的项目策划正在审批中。公司领导对项目的策划高度的重视，组织机关相关部门针对万达项目的特殊性对策划工作进行积极的参与和指导，必将对项目的管理和控制起到积极的作用。 * （二）质量管理和创优工作 为更好的了解在建工程的质量情况，公司决定对外地项目每半年检查一次，对直管项目每季度检查一次。2009年上半年工程部在公司领导的领导下结合三个体系内审对全公司和直管项目进行两次检查工作，检查覆盖率达90%以上，直管项目检查覆盖率100%。对在检查过程中发现的问题，无论是管理、实体还是资料方面的都积极的指导项目人员进行整改，以提高整个公司的质量管理水平。 今年创优工作仍是我们部门的重点，截至上半年已茯省优工程2个，市优工程4个，中建杯2个，优质结构工程3个。并积极的指导和配合常州体育场项目完成国优的复查。 * （三）计量器具管理方面 为确保工程施工中计量数据的准确有效，工程部制定直管项目计量器具管理台帐，对直管项目的计量器具进行统一管理，确保所有使用器具在检测周期内，以保证测量数据的准确性和有效性。公司上半年检测、修理各种仪器51台(件)，计量器具的送检率及合格率为100%。对分公司的计量器具进行监督管理。 * （四）工期管理方面 工期是业主关注的焦点，也是项目管理的难点和重点。对此，工程部建立了工期管理制度，将工期作为项目管理的主要目标列入《项目管理目标责任书》管控。明确各节点工期，加强对节点工期进行监督检查。公司坚持定期召开生产例会，及时解决施工生产中存在的问题。使全公司工期管理有了明显的改善。 * （五）工程生产例会制度 工程项目管理部在公司主要领导的指导下，坚持定期召开生产例会会。2009年上半年共召开施工例会3次，会上总结公司当月计划完成情况，各项目在安全生产、文明施工、工程质量、技术管理、材料管理、设备管理、资金管理等方面找出差距，提出应对措施。并对下个月各项工作做具体布置和安排。通过生产会的召开，公司机关各部门既掌握了各基层单位、项目的实际情况、矛盾焦点，同时机关各部门对帮助解决各基层、项目的实际问题大部分得到协调。 * （六）工程项目信息系统管理 今年上半年工程管理部对《项目信息管理系统》做了重新的调整，按领导的要求，覆盖面达到100%。截止到目前共有62个在线项目。十月份在局系统的评价为：平均分88.86分，排名